ベンチャー〜中堅〜大手企業における経営企画/経営管理手法の違いについてお話できます

  • 経営/管理部門
  • メディア
  • 経験内容

    会社規模やフェーズが異なる企業における、経営企画/経営管理手法について、それぞれの特徴や違いなどをお話することができます。月々の予実管理のフロー、事業計画・中期計画の立て方やプロセス、業務改善/業務効率化の取り組みなど、経営をコントロールしていく上での参考になればと思います。現在勤務の会社では、経営企画機能自体をゼロから立ち上げたので、これから立ち上げる際のポイントについてもお話できます。

    どちらでご経験されましたか?

    社員数10万人超の大手日系電機メーカー
    社員数数千人のインターネットメガベンチャー
    社員数数人のスタートアップ
    社員数数百人の上場準備中のインターネット企業

    いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

    15年以上

    その時どのような立場や役割でしたか?

    担当者、リーダー、責任者、管掌役員、全ての立場で業務を経験

    得意な分野・領域はなんですか?

    業界:インターネットサービス、モバイルゲーム、家電、家具
    分野:経営企画、経営管理、広報、総務、組織改革、業務改善

    地域

    東京 / アメリカ / シンガポール

    役割

    担当・現場責任者・管掌役員の幅広いレイヤーを経験

    期間
    2003年 〜 現在

    自己紹介

    日系大手電機メーカー、インターネットメガベンチャー、海外ベンチャーを経て、現在は上場準備中のインターネット企業で勤務。社員数10万人超、数千人、数百人、数人の様々な規模、フェーズの企業を経験。得意領域は、経営企画、経営管理、業務改善、サプライチェーンマネジメント、組織改革。

    職歴

    開示前(決済前には開示されます)

    他の経験