ベンチャー〜中堅〜大手企業における経営企画/経営管理手法の違いについて

  • 白物家電
  • 経営企画/経営管理

経験内容

会社規模やフェーズが異なる企業における、経営企画/経営管理手法について、それぞれの特徴や違いなどをお話することができます。月々の予実管理のフロー、事業計画・中期計画の立て方やプロセス、業務改善/業務効率化の取り組みなど、経営をコントロールしていく上での参考になればと思います。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

15年以上

その時どのような立場や役割でしたか?

担当者、リーダー、責任者、全ての立場で業務を経験

得意な分野・領域はなんですか?

業界:家電、家具、インターネットサービス、モバイルゲーム
分野:事業計画策定、予実管理、海外子会社管理、業務改善

地域

東京 / アメリカ / シンガポール

役割

カテゴリーの経営企画/経営管理責任者

期間
2003年 〜 現在

自己紹介

日系大手電機メーカー、インターネットメガベンチャー、IoTベンチャーを経て、現在は老舗インターネット企業で勤務。社員数10万人超、数千人、数百人、数人の様々な規模、フェーズの企業を経験。得意領域は、経営企画、経営管理、経営戦略、サプライチェーンマネジメント、事業開発、事業立ち上げ。

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験