ベンチャー〜中堅〜大手企業における経営企画/経営管理手法の違いについて

謝礼金額の目安(1時間あたり) 10,000

経験内容

  • 白物家電
  • 経営企画/経営管理

会社規模やフェーズが異なる企業における、経営企画/経営管理手法について、それぞれの特徴や違いなどをお話することができます。月々の予実管理のフロー、事業計画・中期計画の立て方やプロセス、業務改善/業務効率化の取り組みなど、経営をコントロールしていく上での参考になればと思います。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

15年以上

その時どのような立場や役割でしたか?

担当者、リーダー、責任者、全ての立場で業務を経験

得意な分野・領域はなんですか?

業界:家電、家具、インターネットサービス、モバイルゲーム
分野:事業計画策定、予実管理、海外子会社管理、業務改善

地域

東京 / アメリカ / シンガポール

役割

カテゴリーの経営企画/経営管理責任者

期間
2003年 〜 現在

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


日系大手電機メーカー、インターネットメガベンチャー、IoTベンチャーを経て、現在は老舗インターネット企業で勤務。社員数10万人超、数千人、数百人、数人の様々な規模、フェーズの企業を経験。得意領域は、経営企画、経営管理、経営戦略、サプライチェーンマネジメント、事業開発、事業立ち上げ。

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