【金融・BPO】ノンバンク・リテール・日本産業再興計画2020における実務・設計・開発からBPOについてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • システムインテグレーター
  • 経営企画/経営管理

短期的な結果をもたらすBPR及び企業改革の実践
M&Aで統合された企業の制度・意識統一
実務経験から来た「早く」「安く」「安全に」をモットーにメーカーに依存しない独立系
大手ベンダーに対抗できる、特にビジネスデザイン・アクションプラン・提案書は一級品
◯ 回答可能
①効果測定(仮説➡実査まで) 社内承認を得るためにも重要事項です
②目標設定          KPIとKGIをフェーズごと・対象業務ごとに設定
③施作内容          グループシェアードセンター構築とペーパーレスについての資料
④役員意識改革        「テスト実施項目と効果」役員会議資料
⑤推進PTの立ち上げ      PT構成社内部署一覧
⑥システム要件        仕様要求書あり
⑦課題            効果測定要件及び課題TO/DO
⑧システム構成図       フェーズ別導入機器及び比較機器予定表
⑨電子契約・活用範囲     e文書法に基づく電子化ロードマップ
以上の資料・知見を持ち合わせておりますが、守秘義務の関係上、開示制限あり

どちらでご経験されましたか?

取締役管理本部長
アウトソーシング本部長
新規ソリューションコンサルタント本部長

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2002-現職

その時どのような立場や役割でしたか?

秘書室長・情報システム部長・総務部

得意な分野・領域はなんですか?

1.コーポレートガバナンス事業転換のため社内コンサル兼取締役
2.新規設立のアウトソーシング5カ所立ち上げ・コールセンター他
3.新規開拓分野(ERP・SAP・医療・自治体)のエグジェクディブコンサル(500万/月)

地域

全国

役割

業務プロセス改革、改善・進化・進歩によるROI経営の企画と実行

規模

社員数10,000名 協力会社2000名

期間
2003年 〜 現在
関連する職歴
  • 業務アドバイサー・コンサルタント(個人) エグゼクティブコンサルタント
  • 富士ソフト株式会社 会長付け特命担当部長(ロビー活動担当)
  • 株式会社武富士 秘書室長兼総務部長兼情報システム部管掌
  • 富士ソフト株式会社 取締役管理本部長

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

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    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

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  • A

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その他スポットコンサル時のFAQ

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業務アドバイサー・コンサルタント(個人) / エグゼクティブコンサルタント


創業者企業の番頭役として会社の成長と共に、下記項目を調査・企画・実行 【ユーザー】と【SIer】双方の役員経歴、双方の視点での経験 クレーム産業かつ零細企業から大手への成長プロセスの実行者 他社とは違う創意工夫、さらには失敗談・虎の巻をお伝え出来ます。 「IT関連・金融業界では、知名度大。現在、6社の顧問・アドバイザーを兼務 【団体】 ・IPA,JIIMA,タイムスタンプ協会、日本テレワーク協会、地方創生伝道師 ★主な業務経験(全て決済・判断・経営者助言する立場です) 【経営】 ・経営企画部  M&A・グループセレクタリー ・秘書室長   金融ユーザー会幹事・創業者親睦会幹事 ・特命部長   官公庁とのロビー活動・国家戦略会議事務局 ・CIO及び補佐 自治体CIO補佐・地方創生伝道師 【営業】 ・金融     ノンバンク支店長16店舗・東京支社長・営業統括本部 ・IT関連    大手SIerにてエンドユーザー開拓(執行役員)         コンサルティング部長・業務プロセス改革アドバイザー ・要員派遣   SES社員拡大・海外研修生調達(中国・韓国・ベトナム) ・アライアンス ビジネスブリッジとして他社製品販売 【技術】 ・IT関連    情報システム部門責任者2社(大手金融・大手SIer)         コールセンター・アウトソーシング・データセンター設計12社         サイバーセキュリティー(セキスパ)         経済産業省・IPA・NICT・横浜国大との共創プロジェクト ・コンサル   金融関連上流設計・PM(銀行・証券・カード・ノンバンク)         流通小売上流設計(大手コンビニ・百貨店)         Eコマース・ECサイト構築(ネットバンク・ポイント付与)         ワークフロー改革・ペーパーレスシステム         IPO・コーポレートガバナンス・新入社員研修等の支援         デューデリアンス・ビジネスブリッジ等の新規立上げ 【管理】    販売管理費用削減         人事採用(新卒500/年・中途500/年・協力会社開拓)         総務部門(社内規定改定・敵対的買収防衛策・株主総会)         社内会議(取締役会・監査役会・第三者委員会)         購買部門(不動産・ホスト~消耗品・企業買収)         危機防災本部長(インシデント・COP21・事故対応)         法務・知財(著作権・弁護士対応・契約書査読) 【著作】    月間総務コラム https://ci.nii.ac.jp/naid/40019784525

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