上場後ベンチャーにおける人事・組織改革についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 12,000

経験内容

  • 医療情報サービス
  • 人事

上場後ベンチャーにおいて、成長戦略に基づく全社的な人事制度改革に携わった経験。また、その一環として分社化プロジェクトを人事責任者としてリードし、その後の子会社人事制度改革を導入・定着までリードした。

どちらでご経験されましたか?

株式会社エス・エム・エス、人材開発部

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2012年から2016年の4年間

その時どのような立場や役割でしたか?

全社の人事制度改革の検討メンバーとして、経営陣とともに新人事制度の策定・導入に従事。分社化プロジェクトの人事責任者として分社化、及び子会社人事制度改革をリード。

得意な分野・領域はなんですか?

上場後ベンチャーにおける人事戦略、組織開発

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


Accentureにて戦略コンサルティングに7年間従事した後、株式会社エス・エム・エスにて3年間の営業推進責任者を経て、人材開発部採用担当マネジャー と人事制度改革推進担当者を1年半ほど兼務。人事責任者として分社化を推進した後、そのまま新会社エス・エム・エスキャリアに転籍し、1年半の人事責任者を経てソリューション事業の新規事業開発責任者に就任。その後、看護師コミュニティの企画統括を経て、株式会社デジタルガレージに転職。DG LabにてBiotech/ヘルスケアの事業開発に従事(現職)

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