企業内における勉強会の開催方法についてお話できます

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経験内容

①社内の有志メンバーに対し、ビジネスモデルの考え方や自社ビジネスへの応用についての勉強会を実施(週1回、1年超)
②20代、30代の社員に対し、会計、ファイナンスや企業価値評価の勉強会を実施(シリーズ合計20回程度)

どちらでご経験されましたか?

丸紅株式会社 マネージャー

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

目的別の勉強会企画、勉強会のコンテンツ提供方法、メンバーのモチベーション管理方法について、お話できます。

その時どのような立場や役割でしたか?

責任者として、企画からメンバー集め、コンテンツの作成を行った。

得意な分野・領域はなんですか?

ビジネスモデル、ファイナンス、会計、論理的な思考力養成
(MBAのバックグラウンドを活かし、全体感を把握しつつ、専門性を高めるような企画が可能。)

地域

東京

役割

主催者

規模

少人数~100名

期間
2014年 〜 現在

自己紹介

大学・大学院では、バイオケミストリーを専攻し、実験器具に囲まれて過ごしながらも、さまざまなアルバイトをしつつ、社会勉強。

新卒で商社に入社。財務・経理などの管理系を4年間経験。会計や財務といったビジネスの基礎を詰め込んでもらう。その後、電子機器の輸出を行う営業部へ。伝統的な商社ビジネスを存分に勉強しつつも、事業投資モデルへの業態変換を急ぐ必要性を強く感じる。

その後、MBA留学し、ファイナンス・事業開発を集中的に学ぶ。留学後は、事業開発・M&Aの専門部署にて、国内外の事業開発案件や、M&A案件に携わる。現在は事業開発・M&Aプロジェクトにおけるプロジェクトマネージャーとして、ベンチャー投資・クロスボーダー含む複数プロジェクトを遂行中。

職歴

開示前(決済前には開示されます)