天井のある保険診療から自由診療へのシフトで高収益化を実現について話せます

エキスパート

氏名:開示前


社会保険関連の財政の逼迫から診療報酬の引き上げは特殊な政治マター以外では望めない。一方、設備更新や人件費の高騰は避けられない状況である。毎年苦しくなっていく病院経営を背景に、自由診療をブルーオーシャンとみてそこに活路を見いだそうとする医療機関が少なくない。しかし、よほど特権化した診療分野でなければ、苦しい戦いが続いている。自院の経営資源の棚卸しにとどまらず、見えていない経営資源の発掘や常識を超えたアライアンスがとりあえずの出発点となる。

小生がかかわった事案に、赤字傾向の小規模老人病院が、形成外科の開設を機会に美容分野への進出で三期連続増収増益を果たしたケースがある。

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氏名:開示前

早稲田大学文学部卒業後、映画監督を志し映像関連の会社に就職する。病院事務長としての招聘があり、城北病院に事務長として入職。5年後、経営責任者として企画室長となる。3年連続増収増益を果たすが、後継者問題のため退職して顧問として経営をサポートする。後に、磯病院、新協和病院等でも事務部長となる。急性期から慢性期病院まで多様な形態を経験することで、病院の知見を深める。現在は中小企業診断士として活動している。


職歴

ワイズワークス

  • 代表 1997/4 - 現在

株式会社ハウスビルシステム

  • 係長 2018/5 - 2020/3

医療法人正和会 新協和病院

  • 事務部長 2017/4 - 2017/9

日之出管財株式会社

  • 次長 2016/8 - 2017/4

学校法人葵会学園

  • 2015/5 - 2015/10

磯病院

  • 事務長 2013/6 - 2014/3

医療法人康仁会 西の京病院

  • 副部長 2012/4 - 2013/3

城北病院

  • 室長 1986/5 - 1996/5

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