予算・事業計画における作成の仕方、そして何より魂の込め方についてお話できます
●経験業種:IT、広告代理店、人材サービス事業、製造業(製造販売・受託型装置産業)、小売・卸売、インフラファイナンス(工業団地、水、電力等)の事業計画、予算、ファイナンシャルモデル
●「魂を込める」:事業計画、予算を数字あそびと思っていませんか?事業計画は経営者の思想や事業への考え、思いを表現するツールであり、かつ実際の事業推進において拠り所となる最強のツールです。その為の事業計画の作り方や活用の仕方、すなわち「魂の込め方」をお話します。
■その他
どちらでご経験されましたか?: CEO of ProfinanSS
JML Singapore Pte Ltd CFO
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 10年以上。投資会社、コンサル、CFOとして数多くの企業の事業計画・予算を作ってきました。
その時どのような立場や役割でしたか?: CEO、CFO
得意な分野・領域はなんですか?: あらゆる業種の事業計画・予算案の作り方、魂の込め方についてお話できます。
地域: 日本、シンガポール
役割: マネジメントとして、作業者として事業計画策定
規模: 拠点立ち上げ~数百人規模
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職歴
株式会社プロフィナンス
- 代表取締役CEO 2018/2 - 現在
JML Singapore Pte Ltd
- CFO 2016/11 - 2017/12
株式会社トライステージ
- 経営企画部グループマネージャー 2015/9 - 2017/12
株式会社日本百貨店
- CFO 2016/3 - 2016/10
Deloitte Consulting Myanmar
- Japan Desk for Myanmar 2013/3 - 2015/9
Deloitte Consulting SEA
- Senior Consultant 2012/6 - 2015/9
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
- シニアコンサルタント 2011/9 - 2015/9
EIKEN Corporation
- Senior Sales Manager 2010/10 - 2011/9
Freelancer
- 2010/1 - 2011/2
Inspire corporation
- 2006/3 - 2008/7