事業会社における内製開発組織の構築について

事業会社における内製開発部署において、責任者（部長）としてサービスプロダクトの開発、組織の運営、評価・育成制度の構築、採用などをになってまいりました。
■担当サービス
キッズリー　https://kidsly.jp/
ゼクシィキッチン　https://zexy-kitchen.net/
スタディサプリEnglish　https://eigosapuri.jp/
Babyプラス　https://itunes.apple.com/jp/app/id1244662290
■有する知見
・事業会社において内製開発組織を活用する方法
・エンジニアが活躍できる組織づくり
・エンジニアの評価制度について
・様々な開発手法
・エンジニア、デザイナーの採用
など
■お役に立てそうな分野
・事業会社において開発組織を立ち上げをお考えの方
・成長途上の企業において、開発組織、環境の整備にお悩みの方

■その他
どちらでご経験されましたか？: リクルート子会社におけるサービスウェブ、アプリ開発部署の部署長
大手スマートフォンゲーム企業におけるプロダクト責任者
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2011年から現在に至るまで7年程度
その時どのような立場や役割でしたか？: プロダクトの責任者として、売り上げ責任を負い、企画立案、データ分析などを主導しプロダクト開発を推進しました。
また、開発部署の責任者として、組織運営、スタッフの評価
得意な分野・領域はなんですか？: プロダクト開発における技術選定
データドリブンなPDCAサイクルによるプロダクト改善
プランナー、エンジニアの評価・育成制度の構築
内製開発組織の運営
地域: 東京
役割: 事業責任者・開発責任者
規模: 部署の人員数100名まで