中小企業の事業戦略推進に効果的な目標管理制度の設計・運用について話せます

エキスパート

氏名:開示前


事業戦略を個々メンバーの目標管理(MBO)へ落とし込んでしっかりと実行するために、個々の具体的な行動とその集積である組織行動の設計に焦点を当てた目標管理・評価制度の設計・運用経験がお役に立てると考えます。

その他、採用/育成/配置/評価/報酬/労務の人事各分野で企画〜運用実務の経験があります。

■その他
どちらでご経験されましたか?: 500名規模の医療器材専門商社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2004年から2012まで8年
その時どのような立場や役割でしたか?: 経営者の直下で推進責任者として企画・運営する立場
得意な分野・領域はなんですか?: 人事等級・評価・報酬制度、目標管理制度
地域: 日本
役割: 経営企画/人事部門のミドルマネジメント
規模: 500

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氏名:開示前

これまで医療機器販売会社・ソーシャルメディア/ゲーム会社・大手精密機器メーカーにて人事の実務およびマネジメントに従事をしてきました。
各社いずれも経営変革の潮目に在籍し、事業戦略の実現を目的とした人事制度改革や人材育成施策の企画・立案・実行を主導してきた経験があります。多くのマネージャーや従業員に向き合ってきた経験から、企画のみならず導入設計・運用支援を重視しています。

現在は独立し、複数の企業の人事の課題に対して、実務協業型で人事制度・施策の企画・導入サポートをしています。
事業会社の人事経験で培った"確かなhow"のご提案を大事に仕事をしています。


職歴

Trigger - HR tactics & solutions -

  • フリーランス人事 2019/6 - 現在

オリンパス

  • シニアマネージャー 2014/8 - 2020/9

グリー

  • 2012/6 - 2014/7

カワニシホールディングス

  • グループリーダー 2004/4 - 2012/5

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