流通小売業(に限らず中小企業)でこれから伸ばして行きたいと考える企業における35年に亘る実績を伴った経営課題の解決方法、コンサルテーションについてお話できます
人事制度、評価体系、インセンティブプログラム開発。人材育成プログラム開発。コスト削減/パフォーマンス向上。物流体系構築。ユーザー部門からのIT基本設計、フォーマット開発。
製造業においては中期経営計画、中期戦略策定
しかし、長年やって見て独自の5階層の取組かたが50年持続させるには大切である事を実感
■その他
どちらでご経験されましたか?: 旧日本興業銀行が設立した大手コンサルティング会社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 上記会社で13年、その後起業して31年を継続して流通小売チェーン、中堅製造業の課題解決に取組み
その時どのような立場や役割でしたか?: コンサルテーションの現場では常にプロジェクト運営責任者として経営者、関係部門とのニーズ確認、ヒヤリング、実行のための組織作りまで担ってきました。
得意な分野・領域はなんですか?: 人事制度、評価体系、インセンティブプログラム開発。人材育成プログラム開発。コスト削減/パフォーマンス向上。物流体系構築。ユーザー部門からのIT基本設計、フォーマット開発。
製造業においては中期経営計画、中期戦略策定
しかし、長年やって見て独自の5階層の取組かたが50年持続させるには大切である事を実感
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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中小企業から中堅企業における人事制度、インセンティブプログラム、評価制度等「人」に関する問題解決、方向、改善仮説についてお話できます
問い合わせ第一線の経営コンサルタントとして44年間の流通小売業、製造業の課題に取り組み続け、数社は日本でも有数の企業になる、その手助けを継続。 中小企業が中堅企業へと成長して行く過程、その際の課題をつぶさに見、取り組み、実践してきた事が財産。経営課題へのアプローチ方法、取り組み方、成果に結びつける方法は多数の経験
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経営コンサルテーションにおける44年の経験についてお話できます
¥30,000~流通小売業、製造業における人事制度、インセンティブプログラム、評価制度等「人」に関するソリューション全般