流通小売業(に限らず中小企業)でこれから伸ばして行きたいと考える企業における35年に亘る実績を伴った経営課題の解決方法、コンサルテーションについてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


人事制度、評価体系、インセンティブプログラム開発。人材育成プログラム開発。コスト削減/パフォーマンス向上。物流体系構築。ユーザー部門からのIT基本設計、フォーマット開発。
製造業においては中期経営計画、中期戦略策定
しかし、長年やって見て独自の5階層の取組かたが50年持続させるには大切である事を実感

■その他
どちらでご経験されましたか?: 旧日本興業銀行が設立した大手コンサルティング会社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 上記会社で13年、その後起業して31年を継続して流通小売チェーン、中堅製造業の課題解決に取組み
その時どのような立場や役割でしたか?: コンサルテーションの現場では常にプロジェクト運営責任者として経営者、関係部門とのニーズ確認、ヒヤリング、実行のための組織作りまで担ってきました。
得意な分野・領域はなんですか?: 人事制度、評価体系、インセンティブプログラム開発。人材育成プログラム開発。コスト削減/パフォーマンス向上。物流体系構築。ユーザー部門からのIT基本設計、フォーマット開発。
製造業においては中期経営計画、中期戦略策定
しかし、長年やって見て独自の5階層の取組かたが50年持続させるには大切である事を実感

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氏名:開示前

経営コンサルタントとして44年。前半13年は旧日本興業銀行(現みずほ銀行)が設立した大手コンサルタント会社で、銀行の仕事とは全く関係なく、40社前後の経営改善のチームのメンバー、責任者を経験。独立後中堅企業だった数社の成長を継続的に支援。現在は大企業へと脱皮又は世界でも有数のメーカーへと転換。
コンサルテーションのポリシーは50年続く企業体質作り。実際に35年前後継続して成長に関与した先が4社程あります。そうした経験、考え方を日本のために役立てたいとの思いがあります。


職歴

職歴:開示前


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