中小企業から中堅企業における人事制度、インセンティブプログラム、評価制度等「人」に関する問題解決、方向、改善仮説についてお話できます
第一線の経営コンサルタントとして44年間の流通小売業、製造業の課題に取り組み続け、数社は日本でも有数の企業になる、その手助けを継続。
中小企業が中堅企業へと成長して行く過程、その際の課題をつぶさに見、取り組み、実践してきた事が財産。経営課題へのアプローチ方法、取り組み方、成果に結びつける方法は多数の経験
■その他
どちらでご経験されましたか?: 流通小売業が成長していく35年間で様々なプロジェクトとして経験
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 断続的に制度設計から制度の改定、新たな環境変化による制度維持を今日に至るまで
その時どのような立場や役割でしたか?: 現場で常にチーム運営責任者として、経営者との協議、ニーズ確認、チームの方向性、仮設作成、現場との協議、実行計画と実施
得意な分野・領域はなんですか?: 中小、中堅流通小売業、製造業、成長途上又は成長の踊り場に差し掛っている企業
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
-
流通小売業(に限らず中小企業)でこれから伸ばして行きたいと考える企業における35年に亘る実績を伴った経営課題の解決方法、コンサルテーションについてお話できます
¥30,000~人事制度、評価体系、インセンティブプログラム開発。人材育成プログラム開発。コスト削減/パフォーマンス向上。物流体系構築。ユーザー部門からのIT基本設計、フォーマット開発。 製造業においては中期経営計画、中期戦略策定 しかし、長年やって見て独自の5階層の取組かたが50年持続させるには大切である事を実感
-
経営コンサルテーションにおける44年の経験についてお話できます
¥30,000~流通小売業、製造業における人事制度、インセンティブプログラム、評価制度等「人」に関するソリューション全般