中小企業から中堅企業における人事制度、インセンティブプログラム、評価制度等「人」に関する問題解決、方向、改善仮説についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


第一線の経営コンサルタントとして44年間の流通小売業、製造業の課題に取り組み続け、数社は日本でも有数の企業になる、その手助けを継続。
中小企業が中堅企業へと成長して行く過程、その際の課題をつぶさに見、取り組み、実践してきた事が財産。経営課題へのアプローチ方法、取り組み方、成果に結びつける方法は多数の経験

■その他
どちらでご経験されましたか?: 流通小売業が成長していく35年間で様々なプロジェクトとして経験
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 断続的に制度設計から制度の改定、新たな環境変化による制度維持を今日に至るまで
その時どのような立場や役割でしたか?: 現場で常にチーム運営責任者として、経営者との協議、ニーズ確認、チームの方向性、仮設作成、現場との協議、実行計画と実施
得意な分野・領域はなんですか?: 中小、中堅流通小売業、製造業、成長途上又は成長の踊り場に差し掛っている企業

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氏名:開示前

経営コンサルタントとして44年。前半13年は旧日本興業銀行(現みずほ銀行)が設立した大手コンサルタント会社で、銀行の仕事とは全く関係なく、40社前後の経営改善のチームのメンバー、責任者を経験。独立後中堅企業だった数社の成長を継続的に支援。現在は大企業へと脱皮又は世界でも有数のメーカーへと転換。
コンサルテーションのポリシーは50年続く企業体質作り。実際に35年前後継続して成長に関与した先が4社程あります。そうした経験、考え方を日本のために役立てたいとの思いがあります。


職歴

職歴:開示前


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