経営コンサルテーションにおける44年の経験についてお話できます
流通小売業、製造業における人事制度、インセンティブプログラム、評価制度等「人」に関するソリューション全般
■その他
どちらでご経験されましたか?: 旧日本興業銀行(現みずほ銀行)が設立した経営コンサルタント会社で13年、独立して31年。
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 現在に至るまで連続して44年
その時どのような立場や役割でしたか?: 顧客に訪問して、現場でチームを組んで現状分析からヒヤリング、改善仮説、改善案作成、実行計画立案、協議、効果検証等一連の業務遂行と責任者
得意な分野・領域はなんですか?: 経営課題全般に対してアプローチの仕方、考え方が分からない、迷いがある時にどのように考えて行くべきか、中小企業から大企業に育て上げた豊富な経験、引出しから回答します
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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流通小売業(に限らず中小企業)でこれから伸ばして行きたいと考える企業における35年に亘る実績を伴った経営課題の解決方法、コンサルテーションについてお話できます
¥30,000~人事制度、評価体系、インセンティブプログラム開発。人材育成プログラム開発。コスト削減/パフォーマンス向上。物流体系構築。ユーザー部門からのIT基本設計、フォーマット開発。 製造業においては中期経営計画、中期戦略策定 しかし、長年やって見て独自の5階層の取組かたが50年持続させるには大切である事を実感
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中小企業から中堅企業における人事制度、インセンティブプログラム、評価制度等「人」に関する問題解決、方向、改善仮説についてお話できます
問い合わせ第一線の経営コンサルタントとして44年間の流通小売業、製造業の課題に取り組み続け、数社は日本でも有数の企業になる、その手助けを継続。 中小企業が中堅企業へと成長して行く過程、その際の課題をつぶさに見、取り組み、実践してきた事が財産。経営課題へのアプローチ方法、取り組み方、成果に結びつける方法は多数の経験