NPO・非営利セクターにおける経営戦略・組織戦略やファンドレイジング戦略についてお話できます

  • NPO/ボランティア

経験内容

・年間予算規模3,000万円程のNPOを、3年間で3億円超の団体に育てました。民間の助成金獲得→行政委託事業の提案と受託→自主事業の開発、と成長段階別に複数の資金獲得を行ないましたが、その戦略立案・実現を事務局長として率いてきました。
・中間支援NPOとして、多くのNPOに対してコンサルティングを行ない、組織課題の診断、解決策の提案と実現、それを支える組織づくり・人材づくりに携わってきました。NPO向けコンサルティング、ファンドレイジング専門家の資格も取得しています。

どちらでご経験されましたか?

民間非営利のシンクタンク(NPO法人)、東日本大震災からの復興支援・中間支援NPO

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2009年から現在(8年間)

その時どのような立場や役割でしたか?

民間非営利のシンクタンク(NPO法人)ではプログラム・オフィサーとして、東日本大震災からの復興支援・中間支援NPOでは事務局長・ファンドレイザーとして

得意な分野・領域はなんですか?

NPO法人に関する、成長段階や支援業界に応じた経営戦略・組織戦略・ファンドレイジング戦略の立案、及び実現。

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

一般社団法人ふくしま連携復興センター / 理事・事務局長

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自己紹介

大学にて情報工学、大学院にて経営(MBA)を習得後、外資系経営コンサルティング会社にて人材・組織管理分野のコンサルティングに従事。公益法人、官公庁、エアライン、IT企業などセクターを超えた様々なクライアントで経験を積む。
経営コンサルティングの経験を活かし、非営利セクター・NPO法人等のコンサルティング、経営改善、経営戦略・組織戦略・ファンドレイジング(資金調達)戦略立案等の活動を展開。2011年の東日本大震災を契機に、地元・福島県での活動にシフトし、現在は中間支援NPOの事務局長・ファンドレイザーとして活躍する傍ら、ライフワークとして非営利セクター・NPO法人等のコンサルティングを展開している。

職歴

  • 一般社団法人ふくしま連携復興センター /理事・事務局長

    2013/3 在職中

  • エソラコンサルティング /代表

    2011/1 2013/2

  • NPO法人パブリックリソースセンター /プログラム・オフィサー

    2010/6 2010/12

  • アクセンチュア株式会社 /人材・組織管理チーム

    2006/4 2010/5