企業内における人材再生についてお話できます
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創業から30年を超える企業内には、20代から60代まで幅の広い年齢層の社員が存在する。彼らは仕事観・人生観、知識・経験が大きく異なるにも関わらず、往々にして画一的な人事教育を受けている。
その人事教育は業務遂行技術的な分野がほとんどでかつ時代と共に変遷しており、社員全体を見れば、共通の企業文化・理念・哲学を醸成することにはほとんど貢献していない。
このような社員の育成環境では、特徴的な能力を持ち期待されていた人材が能力を発揮できないことが少なくない。このような人材のモチベーションを上げ、能力発揮に立ち向かわせるには個別のフォローが必須となる。
人事部門ではないが、このような一度落ちこぼれかけたあるいは伸び悩んだ人材の再生を引き受け、半年から３年の期間で本来の領域で活躍できるように再生してきた。
