製造業における生産管理システム導入及び業務改革についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 12,000

経験内容

  • ERP/基幹システム

①ユーザニーズ・企業方針・現状課題から業務のあるべき姿を提案し、社内の合意形成を図ります。
②あるべき姿に対して制約条件(人・金・時間)から目指す姿の業務フローを作成します。
③目指す姿を実現するために自社に適合した最適なERPを選定します。
④各ベンダーの提案内容を精査しERPの比較表を作成することで、ERP選定の支援をします。
⑤ERP導入のPMの補佐をします(PMO=プロジェクト・マネージメント・オフィース)



■ どちらでご経験されましたか?
株式会社ライズコンサルティング 社長



■ いつごろ、何年くらいご経験されましたか?
継続中



■ その時どのような立場や役割でしたか?
ERP導入プロジェクトマネージャー、事業責任者



■ 得意な分野・領域はなんですか?
生産管理システム、サプライチェーン、業務改革、ERPパッケージ選定、RFP作成、業務分析

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

株式会社ライズコンサルティング / 社長


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