プロジェクトの調達におけるプロジェクト計画作成、プロジェクト管理、プロジェクト評価についてお話できます
¥30,000~
豊洲市場の構築のような大規模なプロジェクトでなくても年度をまたぎ多岐にわたる作業を有するプロジェクトを調達する場合に、
１．計画段階で、対象とするシステムの構築からシステムの運用、さらにはシステムの廃棄に至るライフサイクルを考え、
２．それぞれのフェーズでやるべき作業内容、期間、コストを明確にし、
３．プロジェクトの進捗を管理して節目ごとの進捗状況を把握し、必要なら修正を施して
プロジェクトの調達を完遂することになりますが、実務担当時にこれらを確実に実行するために必要な知見を得ました。また、WBSについては図書（WBS構築）を出版しました。
