中途採用における採用最適化全般について話せます

人事制度設計について話せます

■背景 ・会社として投資による大幅成長→恒常的な黒字化実現を目指すフェーズに変化 ・自分の入社以前に一応作っていた人事制度だと現状の人事/事業課題の解決に繋がりにくい ・課題解決と今後の人材育成を実現できる制度改定が急務となり、9ヶ月ほど検討/企画期間を設けてリリース ■話せること ・人事ポリシーの設定 ・会社として大事にしたいこと→等級・評価制度への落とし込み ・期待役割を起点とした等級制度の設計 ・従業員向けの説明ポイント

採用の仕組化、戦略の設計～運用までお話しできますについて話せます

■ 具体的な経験の内容 戦略性に欠ける採用において、下記を実施することで基盤を構築。 採用充足率を高めた。 ・予算/人員管理 └チャネル最適化によるコストコントロール └採用予算の月管理/下期修正計画の策定・提出 └各部門の人員管理および下期修正計画とりまとめ ・基盤整理 └求人発注フローの全社導入 └KPIモニタリングの導入 └各施策の事前計画/見立て概念導入 └施策モニタリングの導入 └会議体設計 └リスク共有制度の導入 └採用コミュニケーション設計（準備段階） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・採用マーケティング ・採用の見える化や改善のPDCAサイクル ■その他 地域: 本社 役割: マネジメント経験 規模: 年間80名の社員採用、オンボーディングの実現に向けた基盤構築

採用における採用戦略立案～選考プロセス設計についてお話できます