IT業界におけるERP導入　特に海外子会社についてお話できます

経営層への助言と業務戦略から必要なIT構築方針のとりまとめ
システム構築の際の業務改革への助言
アジア圏での日系企業に対するシステム構築をユーザー視点から実施
現地ベンダーの評価、プロジェクト管理のアドバイス
英語によるコミュニケーション

■その他
どちらでご経験されましたか？: 外資系IT企業　30年
個人企業企業にてシステムの上流コンサルをユーザーの立場で実施　12年
最近15年ほど、年の半分は海外でシステムアドバイザーとして業務支援
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1999年から2015年までタイ国の自動車販売企業で販売ネットワークの構築やSAP導入等をユーザー要件のとりまとめからプロジェクト完了まで支援
インド、インドネシアなど複数の国で基幹システムの構築を支援
現在フィリピンの企業のERP導入を支援中
その時どのような立場や役割でしたか？: ユーザー側のトップからシステム導入の方針を取りまとめ
システム導入要件定義書の作成
ベンダー評価、選定
プロジェクトマネジメントのアドバイザー
業務改革支援アドバイザー
得意な分野・領域はなんですか？: 自動車販売システム
顧客マーケティングCRMシステム
生産管理システム
サプライチェーンシステム