ソフトウェア開発現場における組織立ち上げ・プロセス改革・エンジニア育成についてお話できます

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経験内容

  • プロジェクト管理

ソフトウェア開発組織をレベルアップさせるのは、(1)通常の組織としてのモチベーション維持など人的なマネジメント、(2)組織で計画的に効率よく開発するための方法論の浸透、(3)個々人の能力の向上、をバランスよく実施する必要があります。が、すべてをいっぺんに実施することもできません。多くの経験から、その組織に合った最初の処方箋をご提案できるものと思います。

どちらでご経験されましたか?

大手電機、大手精密機械の自部門および、コンサルティング活動で関わった多くのクライアント(製造業大手)の部門改革を通じて、多くの経験をいたしました。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2000年ころから現在に至るまで、数名から数百名にいたる、のべ10あまりの組織の改革を行い、プロのソフトウェア開発チームに育てた経験があります。

その時どのような立場や役割でしたか?

統括職として決裁権限をもちつつも、ハンズオンでメンバーと一緒に改革活動を行いました。

得意な分野・領域はなんですか?

ソフトウェアアーキテクチャ設計、アルゴリズム設計(計算量圧縮、信号処理、機械学習)、開発プロセス(アジャイル、ウォーターフォール)、コーディングスキル教育。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:非公開

職歴:非公開


Broad range of experience from top in the category level research to running business, and even legal fight to protect a company. Worked and managed both global CE and MT consulting companies. Specialties: Business and product strategy development and execution utilizing IoT and ML technologies. Organizational training. Large scale software systems, digital signal processing, IoT, ML (machine learning).

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