課題定義（課題の構造化）における結果と原因の因果関係作り

課題定義の標準的なプロセスは以下の通りです。
①課題の収集⇒②カテゴリー別での分類⇒③原因別での分類⇒④解決方針での分類⇒⑤優先順位付けのプロセスと実行上の勘所に関する経験知を、具体的な形式知に落としてご提供可能です。
なお、②③に関しては、課題の量にもよりますが、5回～10回の編集を繰り返すことで、課題定義の精度を上げていきます。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 株式会社エイブリッジ（個人事業主）、および日本オフィス・システム株式会社
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2002年～2016年11月 〜 継続中
件数としては十数件です。
その時どのような立場や役割でしたか？: 殆どが実行責任者兼実施者で、計画立案から実行、および報告書の作成まで中心となって実行したものです。
得意な分野・領域はなんですか？: 業種としては卸売業、サービス業、小売業が得意分野です。
なお、業界も選びません。