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経験内容

戦略コンサルティング / チェンジマネジメント / 人材開発 / リーダーシップ開発 / 研究開発改善 / エグゼクティブコーチング / オペレーション改善 / 組織変革 / 教育/人事コンサルティング / チェンジエージェントに関する知見をもっています。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

株式会社サイダス / 執行役員COO

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概要

（現職）
グーグル合同会社　新規顧客開発本部　統括部長
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部准教授

（前職）
株式会社サイダス　執行役員COO
インジェニコンサルティング合同会社　共同創業者兼パートナー
アリックス・パートナーズLLC　バイスプレジデント
PRTMマネジメントコンサルタンツ（現PwC Strategy&）シニアマネージャー

職歴

株式会社サイダス /執行役員COO

2015/9 〜2019/3

他の経験

400名~5000名規模のTransforamtion / Change Managementの要点をお話しできます。

変革力：　企業戦略実行に必要な組織変革を計画・主導した実績
人材育成力：　採用・タレントマネジメント・パフォーマンスマネジメントおよび各種ツール（SLⅡ/NLP等）を活用した個人と組織の能力開発を主導した実績
実行力：　変革力と人材育成力を活かして低調な営業部門等を立直した実績　

新卒から6年間は伝統的な日本企業で経験を積んだ後、企業変革のプロを目指して、経営コンサルタント、MBA留学の後、内資・外資系企業5社にて営業部門等の再生、人材育成などの変革プロジェクトで成果を出し続けました。
株式会社三機サービスでは取締役　常務執行役員として全社的な再成長プランを作成するとともに、事業本部長として顧客の選択と集中を進めながら、低利益事業の立直しを主導しました。　特に、全社売上の4割強を占めるトップ2-4位顧客が過去の失態により契約解除を示唆していたため、ハンズオンで課題解決を進めながら3社とも繋ぎとめに成功しました。

日立ジョンソンコントロールズ空調幹部式会社では、チェンジマネジメントリーダーとしてJVスタート後の旧日立社員のジョンソンコントロールズ文化との融合に取り組んだのちに、HRBPとしてリストラを含むグローバルサプライチェーン再編プロジェクトの人事領域を主導しました。

マッキンゼー＆カンパニーでは、戦略実行支援コンサルタントとして、再生案件における企業変革プランの策定から新規営業部隊の改革まで一貫して支援しました。

グルーポン・ジャパン株式会社では、全社業務改革プロジェクトマネージャーとして主にオペレーション業務の生産性改善のため、BPRとパフォーマンスマネジメントを導入することで、200名から120名へのリストラを1年で完遂しました。

フィリップモリスジャパン株式会社では、西日本支社長として、約300名の営業社員の意識・行動改革を通じて、3年連続して低下していた市場シェアを1年目で反転させることに成功し、着任時には4リージョン中で最下位だったKPI（市場シェア成長ポイントと従業員満足度指数等)を3年後に最上位に改善しました。　その後、東京本社にて1,600名の変革・組織開発の責任者として新戦略に対応した組織の設計、250名の管理職に対するコーチングプログラムの開発・導入、提案営業スキル研修の開発・導入、消費者プロファイルと地域特性に合わせたブランドマネジメントトレーニングの開発・導入、キーアカウントトレーニングの開発・導入、タレントマネジメントプログラムの開発・導入などの複数のチェンジマネジメントプロジェクトを遂行しました。また、2013年はフィリップモリスインターナショナルのグローバルタレントに選出され、社内MBAプログラム（Brand Building Academy）にて、1年間グローバルブランドマネージメントについて学びました。（10ヶ月で6回の海外合宿トレーニング）国内全土をカバーする経営ボードメンバーの経験外資系企業　400-2000

外資系コンサルティング会社の勤務を経て、20年間にわたって組織・人材関連のコンサルティングをしています。

■コンサルティングの顧客企業一覧
○業界別
　— 運輸業
　— 製造・販売業：精密機械、音楽・映像ソフト、製薬、加工機器、食品、
アパレル、化学製品、化粧品、ケーブル、ロボット技術
　— 通信業：電信電話、情報通信サポート、衛星放送、総合通信、電力系通信、Webサービス
　— サービス業：　人材紹介、介護、ホテル、レストラン、
　　教育（フランチャイズ）、商業施設
　— 金融業：　　　資産運用、　PEファンド、先物商品取引
　— 不動産業　
　— 病院
○資本形態別　　
　— 上場日本企業　
　— 外資系企業
　— 合弁企業　（一部上場企業と外資、オーナー企業と外資など）
　— オーナー企業
　— IPO前のベンチャー企業
　— 財団法人
　— 機構
　―　地方自治体
○顧客企業の規模：　　30人～40,000人規模

■経験した主なコンサルティングテーマ
○全社的大変革　　
（企業文化、組織構造、組織運営、人材マネジメント、業務全般の改革）
○人材マネジメント改革　
　– 人事制度の設計・運用支援　　
　ｰイノベーション・リーダーの育成
　– 新規事業立ち上げ、日本オペレーション立ち上げ
　– グループ経営における人材マネジメント基盤の構築（統合と分散のマネジメント）
　– M&A、統合による人材マネジメント改革
　– ベンチャー企業の人材マネジメント基盤の構築
　– 再生企業における組織・人事改革
　– プロフェッショナル人材の評価・処遇体系の構築
　– 戦略に連動したインセンティブ設計　
　– 総額人件費管理　
　– 戦略的人材計画の策定　
　– 次世代リーダー開発　
　– マネジメント改革　
　– 女性の職場活性化／育成　　
　　（化粧品・アパレルの店舗販売員、デザイナー・パタンナーなど）
　– 人事制度診断　
　– 人材アセスメント（コンピテンシー・アセスメント）
　ｰオープン・イノベーションの推進
　– 各種研修　　（マネジメント研修、評価者研修、アセッサー養成　ほか）
○その他
　– 経営機構構築　・　ガバナンス改革　
　– ビジョン策定のためのワークショップ　
　– M&A　（人事デューディリジェンス、統合プランの策定）　
　– 組織のPDCA構築　　（事業計画、目標管理制度の刷新）　
　– 組織診断　

■執筆・セミナー等　
　- ワトソンワイアットレビュー（同社機関紙）執筆　
　　（18号、20号、24号、27号、28号、29号、31号、32号、35号、36号）
　- 日経産業新聞コラム「育ちのヒント」17～20号　（2005年2月～3月）執筆担当
　- （財）情報処理教育研修助成財団　機関誌　「FINIPED」2006年2月号　寄稿
　- ワイアットセミナーの設計・実施　　
　　・コンペンセーション・エンジニアリング　　　　（2003年）
　　・失敗しないための「人事制度」の運用法　　　　（2004年）
　　・人件費を多角的な視点から考える　　　　　　　（2005年）
　　・ユニバーサル経営セミナー（女性活用）　　　　（2007年）
- 野村マネジメントスクール　「NSAMワークショップ2007」
　　ファシリテーション（2007年）
　　同スクール　「NSAM研究レポート」に報告レポート掲載

■URL
・会社ホームページ　　　　　　http://www.com-fact.com　
・ブログ（協働ブログ、終了）　http://consultant2.blog68.fc2.com 東京／大阪コンサルタント／経営者対象〜現場改革まで

人と組織のプロフェッショナル。大手・外資・中小・ベンチャーのコンサルティングが約400社、研修受講者数が約20000名

・組織開発コンサルティング（組織風土改革と浸透、ビジョン、ミッション、バリューズ策定と浸透など）　

・人材開発コンサルティング（ファシリテーター養成、リーダーシップ開発、チームビルディング、パフォーマンス・マネジメント、評価者養成、キャリア開発、アセスメント、など年間2000名程度）

・人事コンサルティング（役員報酬設計、業績評価制度設計、コンピテンシー・バリューズ価値観行動評価制度設計、等級制度設計、バランス・スコアカードと目標管理制度の融合設計、M&Aに伴う企業再編やPMI全般）

*ケンブランチャード/シチュエーショナル・リーダーシップⅡ 認定講師

*国際コーチ協会（International Coach Association）元会長ルー・タイス氏開発プログラム修了日本全国と海外拠点（米国ニューヨーク）などコンサルタント、ファシリテーター、コーチ、研修講師

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外資系コンサルティング会社の勤務を経て、20年間にわたって組織・人材関連のコンサルティングをしています。

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