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経験内容

戦略コンサルティング / チェンジマネジメント / 人材開発 / リーダーシップ開発 / 研究開発改善 / エグゼクティブコーチング / オペレーション改善 / 組織変革 / 教育/人事コンサルティング / チェンジエージェントに関する知見をもっています。

氏名・職歴の開示について

氏名：(開示前)

株式会社サイダス / 執行役員COO

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概要

（現職）
グーグル合同会社　新規顧客開発本部　統括部長
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部准教授

（前職）
株式会社サイダス　執行役員COO
インジェニコンサルティング合同会社　共同創業者兼パートナー
アリックス・パートナーズLLC　バイスプレジデント
PRTMマネジメントコンサルタンツ（現PwC Strategy&）シニアマネージャー

職歴

株式会社サイダス /執行役員COO

2015/9 〜2019/3

他の経験

７．組織変革、働き方改革、グローバル化、人事機能改善のプロ。日系・外資系で24年以上（常務取締役CHRO）の人事経験あり

組織変革、働き方改革、グローバル化支援、人事機能改善のプロ。日系・外資系で24年以上（常務取締役CHRO）人事経験あり

▼ 組織変革・風土改革、働き方改革、グローバル化支援、人事諸制度全般・人事機能改善を専門とするコンサルタント。外資・日系金融のグローバル企業（法人立ち上げを含む、社員数40名から3万名までの企業）で24年以上、人事業務・人事担当役員を務め、直近は外資系金融会社2社で人事担当取締役、常務取締役CHRO（チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー)。長年の人事経験を活かして広く社会に貢献したく、2018年に組織変革・人事コンサルティング会社を設立。様々な業界の中小・ベンチャー企業、大企業のお客様をご支援しております。
ー
▼ 主なコンサルティング事例
外資系大手コンサルティング会社、グローバル人材紹介・派遣企業、グローバル・ラグジュアリー企業、ソフトウェア開発会社、スイッチング電源・ノイズフィルタ開発製造販売日系電機メーカー、大手自動車メーカー、製薬会社、証券・保険会社等において、人事諸制度・規則・福利厚生制度改善、人事評価制度・給与報酬制度改善、組織・風土改革、ERP 導入支援、PMI によるグローバル化、組織再編、人員整理、人材採用・育成手法の改善、テレワーク導入、残業削減、労務管理改善、研修制度設計、エグゼクティブ・コーチングなどのコンサルティング・支援を実施。
ー
▼ 人事の実務、労務問題、PMI等にも詳しく、英語・日本語に堪能で、30カ国以上の人々との折衝・業務経験があります。ご要望に応じて社外取締役・顧問に就任、またエグゼクティブ・コーチングや、人事部の監修・強化、人事部の人材育成支援、各種人材育成研修の講師・運営も行っております。
ー
▼ 計画性があり、社内・社外の顧客のニーズを的確にとらえた迅速なサポートやアドバイスを、人材管理・育成やビジネスに有効活用できるコンサルティング・サービスとして提供しております。効果的でプロフェッショナルなチームワークをもとに、「ここならば働く価値がある」と経営陣と社員が思える職場環境を作り上げることに貢献できれば幸いです。
ー
▼ ご相談可能な内容「組織変革・人事コンサルティング」（日本語／英語対応）
・組織変革・風土改革／働き方改革・テレワーク導入
・グローバル化・PMI に関する組織強化／統合／再編
・人事担当顧問として人事部監修・強化
・人事戦略／業務プロセス／労務管理改善／残業削減
・人事システム、ERP等の導入支援
・就業規則／給与報酬／福利厚生制度設計支援
・採用／育成／査定制度設計支援
・エグゼクティブ・コーチング
・各種セミナー運営／研修運営
・英⇄日通訳／翻訳（専門分野は、IT、コンピューター、工学技術、経済、人事・経営、教育、心理学、言語学、通信、衛星中継、ロケーション・アレンジ、時事、報道、テレビ放送通訳・翻訳など）
ー日本代表取締役（組織変革・人事コンサルティング会社）

人と組織のプロフェッショナル。大手・外資・中小・ベンチャーのコンサルティングが約400社、研修受講者数が約20000名

・組織開発コンサルティング（組織風土改革と浸透、ビジョン、ミッション、バリューズ策定と浸透など）　

・人材開発コンサルティング（ファシリテーター養成、リーダーシップ開発、チームビルディング、パフォーマンス・マネジメント、評価者養成、キャリア開発、アセスメント、など年間2000名程度）

・人事コンサルティング（役員報酬設計、業績評価制度設計、コンピテンシー・バリューズ価値観行動評価制度設計、等級制度設計、バランス・スコアカードと目標管理制度の融合設計、M&Aに伴う企業再編やPMI全般）

*ケンブランチャード/シチュエーショナル・リーダーシップⅡ 認定講師

*国際コーチ協会（International Coach Association）元会長ルー・タイス氏開発プログラム修了日本全国と海外拠点（米国ニューヨーク）などコンサルタント、ファシリテーター、コーチ、研修講師

外資系コンサルティング会社の勤務を経て、20年間にわたって組織・人材関連のコンサルティングをしています。

■コンサルティングの顧客企業一覧
○業界別
　— 運輸業
　— 製造・販売業：精密機械、音楽・映像ソフト、製薬、加工機器、食品、
アパレル、化学製品、化粧品、ケーブル、ロボット技術
　— 通信業：電信電話、情報通信サポート、衛星放送、総合通信、電力系通信、Webサービス
　— サービス業：　人材紹介、介護、ホテル、レストラン、
　　教育（フランチャイズ）、商業施設
　— 金融業：　　　資産運用、　PEファンド、先物商品取引
　— 不動産業　
　— 病院
○資本形態別　　
　— 上場日本企業　
　— 外資系企業
　— 合弁企業　（一部上場企業と外資、オーナー企業と外資など）
　— オーナー企業
　— IPO前のベンチャー企業
　— 財団法人
　— 機構
　―　地方自治体
○顧客企業の規模：　　30人～40,000人規模

■経験した主なコンサルティングテーマ
○全社的大変革　　
（企業文化、組織構造、組織運営、人材マネジメント、業務全般の改革）
○人材マネジメント改革　
　– 人事制度の設計・運用支援　　
　ｰイノベーション・リーダーの育成
　– 新規事業立ち上げ、日本オペレーション立ち上げ
　– グループ経営における人材マネジメント基盤の構築（統合と分散のマネジメント）
　– M&A、統合による人材マネジメント改革
　– ベンチャー企業の人材マネジメント基盤の構築
　– 再生企業における組織・人事改革
　– プロフェッショナル人材の評価・処遇体系の構築
　– 戦略に連動したインセンティブ設計　
　– 総額人件費管理　
　– 戦略的人材計画の策定　
　– 次世代リーダー開発　
　– マネジメント改革　
　– 女性の職場活性化／育成　　
　　（化粧品・アパレルの店舗販売員、デザイナー・パタンナーなど）
　– 人事制度診断　
　– 人材アセスメント（コンピテンシー・アセスメント）
　ｰオープン・イノベーションの推進
　– 各種研修　　（マネジメント研修、評価者研修、アセッサー養成　ほか）
○その他
　– 経営機構構築　・　ガバナンス改革　
　– ビジョン策定のためのワークショップ　
　– M&A　（人事デューディリジェンス、統合プランの策定）　
　– 組織のPDCA構築　　（事業計画、目標管理制度の刷新）　
　– 組織診断　

■執筆・セミナー等　
　- ワトソンワイアットレビュー（同社機関紙）執筆　
　　（18号、20号、24号、27号、28号、29号、31号、32号、35号、36号）
　- 日経産業新聞コラム「育ちのヒント」17～20号　（2005年2月～3月）執筆担当
　- （財）情報処理教育研修助成財団　機関誌　「FINIPED」2006年2月号　寄稿
　- ワイアットセミナーの設計・実施　　
　　・コンペンセーション・エンジニアリング　　　　（2003年）
　　・失敗しないための「人事制度」の運用法　　　　（2004年）
　　・人件費を多角的な視点から考える　　　　　　　（2005年）
　　・ユニバーサル経営セミナー（女性活用）　　　　（2007年）
- 野村マネジメントスクール　「NSAMワークショップ2007」
　　ファシリテーション（2007年）
　　同スクール　「NSAM研究レポート」に報告レポート掲載

■URL
・会社ホームページ　　　　　　http://www.com-fact.com　
・ブログ（協働ブログ、終了）　http://consultant2.blog68.fc2.com 東京／大阪コンサルタント／経営者対象〜現場改革まで

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経験内容

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職歴

株式会社サイダス /執行役員COO

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人と組織のプロフェッショナル。大手・外資・中小・ベンチャーのコンサルティングが約400社、研修受講者数が約20000名

外資系コンサルティング会社の勤務を経て、20年間にわたって組織・人材関連のコンサルティングをしています。

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