M&A業界~不動産業界における投資・売却~運用マネジメントについてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 5,000

経験内容

  • ゴルフ場(スポーツ)
  • 経営企画/経営管理

中小企業、店舗のM&A

どちらでご経験されましたか?

リゾートトラスト株式会社 経営企画部
国内外のホテル買収案件の発掘、事業企画、デューデリジェンス

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2012年 〜 2015年

この分野は今後どうなると思いますか?

中小企業オーナーの高齢化に伴う事業承継~事業再生は、雇用継続、地域経済の活力維持を図るうえで重要な役割を担っており、また、企業に新たなイノベーションを喚起する貴重なきっかけにもなります。もちろん、M&Aが絶対的な手法ではありませんが、一つの選択肢としてM&Aも検討することは、取引先、顧客、従業員、株主、債権者などのステークホルダーへの経営責任ですし、その際はまずは外部アドバイザーから多様な考え方を受け入れていっては如何でしょう。
また、中小企業や個別事業、店舗のM&Aを検討する際、多くはその不動産の取り扱いも重要な判断材料になりますで、今後は、M&Aと不動産を総合的に検討していく必要があるのではないでしょうか。

この経験にスポットコンサル依頼をしませんか?

相談開始後、スポットコンサル実施確定まで費用はかかりません

スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ

氏名:(開示前)

株式会社グッドライフパートナーズ / 執行役員(米国公認会計士)


事業会社勤務中に、買収する側、買収される側の両立場を経験し、M&Aはゴールではなく、スタートであることを痛感しました。 昨今、M&Aはインバウンド、アウトバウンド、大型、小型を問わず活発になりました。しかし、PMI(ポスト マージャー インテグレーション)が計画的、継続的に行われないM&Aは失敗に終わりますし、逆にM&Aをスタートとし、既存事業のシナジー発揮や買収された側のモチベーションアップに注力すれば、当初計画以上の事業成果が生まれます。 数多くのM&Aアドバイザーが情報提供や買収業務に携わっていますが、自ら買収した或いは買収されたアドバイザーは少ないのが実情です。 当社では、買収する側、買収される側の両立場での経験を活かし、皆さまに「価値あるM&A」を提供して参ります! 【保有資格:米国公認会計士、宅地建物取引士、一級建築士】

プロフィール詳細を見る