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エキスパート

氏名:開示前


2020/7~ 東洋紡株式会社 
・人事戦略部にて全社人事制度の企画・立案/次世代経営人材開発/人事運営全般マネジメント
 全社採用者の採用/育成/配置などの企画運営に従事

2008/3〜2020/3 日東電工株式会社
2018 〜 2020人財統括部 リクルーティング部 部長(部長級)(メンバー8名 男性2:女性6)
・採用規模(年間) 大卒100名/高専30名/キャリア50名/拠点採用300名
採用活動企画から活動実践、社内リソース/協力体制整備などマネジメント
・採用ブランディング向上(大卒採用)
 「面接中心の選考スタイル」をイベント通じた「価値観体感型」へ変革。
また、新規事業提案型インターンイベントを経営TOP 以下取締役メンバー全員
が参加する全社イベントへ展開(参加学生累計600名)することで、大卒内定
受諾率50%→80%へUP、就職人気ランキング901位→159位へ大幅UP 、 
・ダイバーシティ推進(外国人/女性積極採用)
外国人及び日本留学生採用活動を積極推進し、7年間で115名の採用実績
活動エリアとしては、欧州/北米/中国/台湾/韓国/シンガポール/インド など
・男子プロテニス ATPファイナル(ロンドン)にてリクルーティングイベントを
企画。事前選考として欧州(ロンドン、ドイツ、フランス)にてリクルーティン
グツアーを実施、ATPイベントを通じて企業理解と志望動機を喚起、採用成功に
繋げる(リトアニア籍男性、イタリア籍女性など)
・ダイレクトリクルーティング(キャリア採用)人材紹介エージェント中心とする
活動からダイレクトリクルーティングへ転換(Linked inほか)

2008 〜 2011 人財統括部 タレントマネジメント推進室長 兼 全社採用グループ長(部長級)
(メンバー20名 男性6:女性14)
・採用/育成/配置/選抜育成を一貫した仕組みへ再構築、運用フェーズへ展開
・入社5年目までの総合職全員への個別面談(年1回/約500名)、The Nitto Way
コンピテンシシー行動基準から育成年度に応じた行動評価軸を設計し、
360度行動評価として導入など、若手育成の一貫体制を設計/運用
・育成の仕組みから得られる様々な情報/データを採用基準の可視化(客観データ
活用へ展開、採用基準及び選考スタイルのガイドラインとした
・外国人メンター制度、定期的なフォロー機会の設定など受入体制の整備

2015 〜 2016 人材統括部 人事グループ長 兼 全社採用グループ長(課長級)
(メンバー9名 男性2:女性8)
・管理職昇格アセスメントを新たに導入(以前は推薦のみ)、併せて昇格枠(昇格
人数配分)考え方/運用を事業部最適から全社最適へ転換。明確な昇格基準とし
て設定した
・The Nitto Way を基準とした全社行動評価基準を策定(コンピテンシー評価)
グローバルでの運用フェーズへ展開。グローバルグレーディング(Heyグレード)
導入プロジェクトにて、管理職層への職務給導入を推進
・全社人事異動、昇進昇格、定期評価、などの企画/運用及び取りまとめ
経営ボードへのレポートを定期実施

2011 〜 2015 R&D研究開発本部 技術企画部 人財戦略グループ長
兼 茨木事業所総務グループ長 兼 人財統括部 全社採用グループ長(課長級)
(メンバー R&D/採用3名(男性1:女性2)、総務8(男性2:女性6)
・CTO直轄組織にて技術系人財全体のタレントマネジメントに従事
・SPIデータ及び各種HRデータ活用した人財マップ、個人特性の可視化、チーム
特性及びコミュニケーションパターン化、メンバー組み合わせによる パフォー
マンス分析を活用した配置戦略の運用(AI活用による最適化)
・研究開発本部(茨木事業所)総務グループにて労働組合対応/福利厚生/労働時
間管理など労務管理全般マネジメント

■その他
役割: ①人材採用及び、採用ブランディングに関するノウハウ全般(新卒/キャリア/外国人採用)② 採用/育成/配置/選抜まで一貫したタレントマネジメント運用、HRデータ駆使した実践活用 ③コンピテンシー評価(行動評価)、グローバルグレーディング(職能給から職務給への転換)、 評価基準設定など、人事制度設計から運用に至る知見と実践 ④事業所における労務管理全般(労働時間管理/労働組合対応/福利厚生/総務全般実務)

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氏名:開示前

■職務経歴 要約
一貫して「人と組織」に関わる業務に携わり、採用/育成/配置/人事制度設計運用/労務管理までの人事機能全体を経験。特にリクルーティング領域では採用課題解決に向けた実践場面で強みを発揮。 また、各種HRデータを駆使した独自のタレントマネジメント手法を開発。経営層と一体となり組織を動かしてゆくことで、事業発展に資する人事の果たすべき役割を理解できたと考えます。

■職務経歴
・2020年7月~ 東洋紡株式会社 人事戦略部 
事業内容:フィルム・機能樹脂事業/産業マテリアル事業/ヘルスケア事業/衣料繊維事業
・2008年3月〜2020年3月 日東電工株式会社
事業内容:偏光フィルムなどの情報機能材料、工業材料及び電子部品、核酸医薬/経皮吸収材、海水淡水化用逆浸透膜などの工業製品全般
資本金267億 売上高8,064億(2019年3月期)従業員数29,019名(連結) 

・1991年4月〜2008年2月 株式会社リクルート(現リクルートキャリア
事業内容:人材採用広告事業及び人材斡旋事業
資本金6億4,335億/売上高1,393億(2019年3月期)従業員数4,150名

■業務内容
2020/7~ 東洋紡株式会社 
・人事戦略部にて全社人事制度の企画・立案/次世代経営人材開発/人事運営全般マネジメント全社採用者の採用/育成/配置などの企画運営に従事

2008/3〜2020/3 日東電工株式会社
2018 〜 2020人財統括部 リクルーティング部 部長(部長級)(メンバー8名 男性2:女性6)
・採用規模(年間) 大卒100名/高専30名/キャリア50名/拠点採用300名
採用活動企画から活動実践、社内リソース/協力体制整備などマネジメント
・採用ブランディング向上(大卒採用)「面接中心の選考スタイル」をイベント通じた「価値観体感型」へ変革。 また、新規事業提案型インターンイベントを経営TOP 以下取締役メンバー全員 が参加する全社イベントへ展開(参加学生累計600名)することで、大卒内定受諾率50%→80%へUP、就職人気ランキング901位→159位へ大幅UP 、 
・ダイバーシティ推進(外国人/女性積極採用)
外国人及び日本留学生採用活動を積極推進し、7年間で115名の採用実績
活動エリアとしては、欧州/北米/中国/台湾/韓国/シンガポール/インドなど
・男子プロテニス ATPファイナル(ロンドン)にてリクルーティングイベントを企画。事前選考として欧州(ロンドン、ドイツ、フランス)にてリクルーティン グツアーを実施、ATPイベントを通じて企業理解と志望動機を喚起、採用成功に繋げる(リトアニア籍男性、イタリア籍女性など)
・ダイレクトリクルーティング(キャリア採用)人材紹介エージェント中心とする 活動からダイレクトリクルーティングへ転換(Linked inほか)

2016 〜 2020 日東ひまわり茨木 株式会社 取締役(常勤/兼任)
従業員27名(障がい者23名、スタッフ4名) 2020/4 時点)
・障害者雇用 特定子会社 取締役就任
・事業内容:文書電子化事業、印刷仕分け、清掃事業
・会社立ち上げから地域学校との関係性維持、社内業務拡大支援などに従事
2008 〜 2011 人財統括部 タレントマネジメント推進室長 兼 全社採用グループ長(部長級)(メンバー20名 男性6:女性14)
・採用/育成/配置/選抜育成を一貫した仕組みへ再構築、運用フェーズへ展開
・入社5年目までの総合職全員への個別面談(年1回/約500名)、The Nitto Wayコンピテンシシー行動基準から育成年度に応じた行動評価軸を設計し、
360度行動評価として導入など、若手育成の一貫体制を設計/運用
・育成の仕組みから得られる様々な情報/データを採用基準の可視化(客観データ活用へ展開、採用基準及び選考スタイルのガイドラインとした
・外国人メンター制度、定期的なフォロー機会の設定など受入体制の整備

2015 〜 2016 人材統括部 人事グループ長 兼 全社採用グループ長(課長級)(メンバー9名 男性2:女性8)
・管理職昇格アセスメントを新たに導入(以前は推薦のみ)、併せて昇格枠(昇格 人数配分)考え方/運用を事業部最適から全社最適へ転換。明確な昇格基準とし て設定した
・The Nitto Way を基準とした全社行動評価基準を策定(コンピテンシー評価)グローバルでの運用フェーズへ展開。グローバルグレーディング(Heyグレード) 導入プロジェクトにて、管理職層への職務給導入を推進
・全社人事異動、昇進昇格、定期評価、などの企画/運用及び取りまとめ
経営ボードへのレポートを定期実施

2011 〜 2015 R&D研究開発本部 技術企画部 人財戦略グループ長
兼 茨木事業所総務グループ長 兼 人財統括部 全社採用グループ長(課長級)(メンバー R&D/採用3名(男性1:女性2)、総務8(男性2女性6)
・CTO直轄組織にて技術系人財全体のタレントマネジメントに従事
・SPIデータ及び各種HRデータ活用した人財マップ、個人特性の可視化、チーム 特性及びコミュニケーションパターン化、メンバー組み合わせによる パフォー マンス分析を活用した配置戦略の運用(AI活用による最適化)
・研究開発本部(茨木事業所)総務グループにて労働組合対応/福利厚生/労働時 間管理など労務管理全般マネジメント

2008 〜 2011 人財統括部 全社採用グループ長(課長級)
(メンバー3名 男性1:女性2)
・採用規模(年間) 大卒以上30〜50名、高専30名、キャリア20、拠点採用200
全国研究室訪問、OBリクルータ組織化(約100名)、採用HPリニューアル、
採用イベント企画、各事業部門との関係性構築

1991/4〜2008/2 株式会社リクルート(現リクルートキャリア)
2004 〜 2008リクルートエージェント関西支社(現リクルートキャリア)
・関西大手企業をメインに担当、人材斡旋営業に従事
・顧客オフィス(日東電工)常駐し、RPOサービスの先駆けとなる
※RPO → リクルーティング プロセス アウトソーシング

2002 〜 2004 リクルート関西支社HRD事業部(現リクルートマネジメントソリューションズ)
・各種教育プログラム提案、組織活性化に向けた様々なソリューション提案
・人事制度、評価制度の設計から運用までの導入サービス

1991 〜 2002 リクルート四国支社/中国支社
・四国地区、中国地区にて中堅中小企業への新卒採用活動提案営業

■活かせる経験・知識・技術
・人材採用及び、採用ブランディングに関するノウハウ全般(新卒/キャリア/外国人採用)
・採用/育成/配置/選抜まで一貫したタレントマネジメント運用、HRデータ駆使した実践活用
・コンピテンシー評価(行動評価)、グローバルグレーディング(職能給から職務給への転換)、評価基準設定など、人事制度設計から運用に至る知見と実践
・事業所における労務管理全般(労働時間管理/労働組合対応/福利厚生/総務全般実務)

■自己PR
人事は理論ではなく実践に即した基準と対処が重要と考えます。また、人事戦略で事業戦略を加速させることが本来求められている役割期待であり、経営層と一体となって試行錯誤し、事業発展に 貢献できる機会を大事にしたいと思います。

以上


職歴

東洋紡株式会社

  • 人材育成グループ マネージャー 2021/9 - 現在
  • 主幹 2020/7 - 2021/8

日東電工株式会社

  • リクルーティング部 部長 2008/3 - 2020/3
  • 部長 2015/10 - 2017/12
  • グループ長 2015/4 - 2016/3
  • グループ長 2011/9 - 2015/3

株式会社リクルートホールディングス

  • 1991/3 - 2008/2

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