ゲーム業界における製品開発マネジメント、経営戦略、HRMなどについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


どちらでご経験されましたか?:
- 複数の大手ゲーム企業
- スマホゲーム開発のベンチャー企業

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?:
1990年代から2020年代まで、断続的に約30年間です。

その時どのような立場や役割でしたか?:
- 製品開発の現場チーム(15人〜60人)のリーダー
- 社長直轄の経営改革プロジェクトチームメンバー
- 赤字事業部門のターンアラウンドチームのサブリーダー

一番誇りに思う成果はなんでしたか?:
大手ゲーム会社の赤字事業部門に改革リーダーとして外部から参画したことです。
解決策の立案と実行までをやりきり、慢性的な大幅赤字状態から10億円以上の営業黒字に転換させました。

どんな人にアドバイスを提供したいですか?:
- 300人月以上かつ複雑な製品の開発マネジメント、特に工程管理や納期管理に関する知見を求めている方。
- 顧客ニーズの不透明性、不確実性が大きな事業分野における経営戦略、新製品/新事業戦略、内部組織戦略に関心のある方

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職歴

職歴:開示前

謝礼金額の目安

¥50,000 / 1時間

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