Ｍ＆Ａ、事業連携、資金調達、会社再建等の企業財務全般。特に事業分析、事業構想、事業計画、実施方法についてお話できます

積水化学工業等の大手事業会社から自ら創業した家電機器メーカまで、
またレコフ等のＭ＆Ａアドバイザリー企業におきまして２８年間
コーポレートファイナンスに携わっております。
実務経験はもとより、財務戦略の観点から株価を上げるための
個別事業への施策立案まで、経営の立場で戦略財務のご提案も可能です。

■その他
どちらでご経験されましたか？: 不動産開発／運営管理　１０年　株式会社西洋環境開発　セゾングループ横断の会社再建業務
住宅製造業　　　　　　　５年　積水化学工業株式会社　経営企画部　部長
情報機器製造業　　　　　７年　株式会社INNOCTEATEで不動産建設業向け情報通信機器カス　　　　　　　　　　　　　　　　タマイズ製造事業を創業
金融業　　　　　　　　　４年　株式会社レコフ　Ｍ＆Ａアドバイザリー業務
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1988年から2016年迄の28年間
１．事業計画　　　２８年　資金調達計画、創業計画　複合商業施設計画、Ｍ＆Ａ計画
２．Ｍ＆Ａ　　 　 １７年　 実績３４案件　流通店舗他立地産業系案件に強い
　　　　　　　　　　　　　流通事業、住宅設備事業、情報システム事業他３１件　
３．資金調達　　　１７年　創業時の銀行借入､私募債発行､外貨建借入、ＩＰＯに向け
た、不動産ファイナンス　
４．経理実務　　　１７年　会計規定を踏まえた仕訳処理から決算実務全般
　　　　　　　　　　　　　　＊特に調達資金の投資形態を表現するかに造詣
５．法務実務　　　１７年　マネジメントや交渉時の法令活用、契約書作成
その時どのような立場や役割でしたか？: ＰＪ責任者
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 大手上場企業中期３ヶ年計画において財務戦略の一環でＭ＆Ａ、事業連携等の方法を活用して
株価を３倍に上げたこと
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 資本コスト概念を企業グループ内で理解を得ること。
企業内のＭ＆Ａ案件全てに関わり事業部担当者にＯＪＴで啓蒙して根付かせた。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 中小企業やこれから新規に事業化されたい方を支援したい
この分野は今後どうなると思いますか？: 新規に事業化を試みる際、既存の事業資源を活用して如何に他社と事業連携するかが大切。
また、人的資源（アイディア、想像力）のパフォーマンスを如何に効果的に引き出すかという視点も必要。
情報化社会の中で、新たな商品、サービスは生活者が主体となり創出され、また事業の規模、継続期間の振れが大きくなる為、既存事業資源をリデザインする視点が不可欠である。
得意な分野・領域はなんですか？: 企業財務全般（実務から戦略立案まで）