中期計画立案策定についてお話できます

  • アウトソーシング
  • 経営企画/経営管理

経験内容

・事業多角化、事業構造改革をテーマとする中期経営計画を二期連続で策定。
・コストの可視化、オペレーション改革、事業提携など、現在の経営基盤を確立
・市場トレンドから成長分野を見抜き、競合に先駆けることで優位性を確立することにポイントを置く。
・投資重視
・戦略ビジョンの社員への浸透を重視
【お役に立てそうと思うご相談分野】
・中期経営計画の策定プロセス全体
・市場構造の把握、競合構造の把握
・財務モデルの作成
・決算書分析による事業・財務上の課題抽出とアドバイス
・社員へのビジョン浸透

地域

東京/大阪

役割

役員直下で計画策定

規模

会社の成長に合わせ、30人〜1000人

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2007年〜2015年

どちらでご経験されましたか?

株式会社イーウェル

期間
2002年 〜 現在

自己紹介

福利厚生アウトソーシング業界で、法人営業、経営企画、業務推進に携わってきました。
市場の成長のなか、ベンチャー企業の成長ステージを一通り経験。創業期には顧客開拓に奔走し、市場の競合激化時には事業構造改革による競争力向上に努め、
B2B2Cというビジネスモデルで、ROIの向上に向けた戦略の立案とその具体的な実行のための部門間調整に10年以上取り組んできました。

職歴

開示前(決済前には開示されます)

他の経験