中小・零細企業、主に製造業の事業承継・事業整理・事業再生について話せます
¥30,000~
1）代表取締役
2）専務理事
3）代表
4）代表取締役
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1973年～1982年 自社事業承継経験
1980年～2000年 中小企業脱下請け経験
1995年～2005年 自社事業再生・事業清算体験
2005年～2016年 事業再生・事業整理コンサルタント実例
どちらでご経験されましたか？: 1）自身の経営する会社
機械金属製造業 資本金5,000万円、年商35億円 従業員120名
プレス板金用金型会社 資本金1,000面円、年商5億円 従業員20名
2）一般財団法人 企業家育成財団（旧 事業再生財団）
3）りょうゆう事務所（経営コンサルタント）
4）株式会社群馬webコミュニケーション
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 1）困窮している中小零細経営者に実体験を基に支援するノウハウを持てたこと。
2）3）支援者に人生を再生する機会を創れたこと。
4）地域で特化した優れた事業を地域に存続できていること。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 1）社内体質の変革。自分自身の変革。
自社存続価値の創出と商品化。
2）事業承継：創業者と承継者の誤解による確執問題。
事業清算：清算処理期間と経営者の認識差の調整。
事業再生：経営者の意識改革認識指導。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: りょうゆう事務所ホームページ：http://www.ryoyuh.com/
りょうゆう事務所公式ブログ：http://blog.ryoyuh.com/
りょうゆう語録：http://terakoya.ryoyuh.com/
地形再生事例録：http://tam.ryoyuh.com/
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 経営に困窮している中小零細企業経営者。
創業を目指す起業家。
高齢者起業家。
この分野は今後どうなると思いますか？: デモクラシー、技術革新、民族宗教紛争、地球環境等、あらゆる取り巻く社会環境の変革期にあり、過去の経営思想や商品価値観が変わる中、時代への対応が迫られ、真の学びが益々必要とされてくる。
