大手住宅設備メーカーのシステム刷新
¥30,000~■ プロジェクトの目的 SAPシステム導入による、業務効率の改善/データ管理の簡易化。 ■ 目的を達成する上での課題 ・刷新対象のシステムの数が多く関係性が複雑。 ・部署毎に従来の方針や思想が異なる為、クライアント内での意見相違が多発。 ・システム×業務領域の分だけチームが分かれることで計20チーム近い規模の為、内部調整だけでも困難。 ・案件開始時期からスケジュールがタイト。 ■ 課題に対して取り組んだこと ・聞いた聞いてない、言った言わないが無いように内外部で絶えず調整を行った。 一つ一つの業務に出戻りが起こらないよう、自チーム担当部署のクライアント社員だけでなく、常に他チームのスタッフ、クライアント社員との情報の同期を取りながら、自チームのリーダーに報告、全チームに社内報で逐次共有した。 ・どのチームと進めやすくなるよう、業務外でもチーム内外の関係性を深め、やり取りが円滑に進む土台を作った。 ■ ビジネス上の成果 自チームだけでなく、自社全体としてスケジュール遅延なく案件のエンドを迎えた。