官民協働プロジェクトにおける官民の組織文化、決済の考え方等の違いについてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2014年から2年半
どちらでご経験されましたか?: 文部科学省官民協働海外留学創出プロジェクト「トビタテ!留学JAPAN」
その時どのような立場や役割でしたか?: 課長補佐として、事業開発、組織運営をとりまとめる立場
一番の課題はなんでしたか?また、その課題をどう乗り越えましたか?: 決済フロー、公募のシステム、人のローテーション・モチベーション、船頭が多い、公平と効率の壁

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氏名:開示前

志に共感できるベンチャー、新規事業での「事業開発」「人事」を専門としています。

新卒でリクルートに入社し、採用領域からキャリアをスタート。その後、成長途上のフィッツコーポレーションへ転職し、人事部マネジャーと人事全般を担当。また人事を継続して兼務する傍らマーケティング部や営業部にも所属し、管理職として事業の運営と現場主義での組織改革を経験。HR系の新規事業の立ち上げも責任者として経験。

その後、グーグルにてエンジニアの新卒採用を経験後、文科省初の官民協働プロジェクト「トビタテ!JAPAN」の公募で応募し、採用(1500人中2人)。2014年4月より学生の募集・選考の責任者、2015年からは課長補佐としてプログラムの事業開発を担当しています。その他2011年から2014年の3年間自分で個別指導塾(小~高校)を立ち上げ運営し、現在は後任へ譲渡。


職歴

文部科学省トビタテ!留学JAPAN 官民協働海外留学創出プロジェクト(独立行政法人日本学生支援機構所属)

  • 課長補佐 2014/4 - 現在

株式会社きざはし

  • 代表取締役社長 2011/12 - 2015/3

グーグル株式会社

  • プログラムコーディネーター 2013/8 - 2014/3

フィッツコーポレーション

  • マネジャー 2004/5 - 2013/6

株式会社リクルート

  • 2001/4 - 2004/4

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