ベトナムでの事業参入における事業構築手段や留意点についてお話できます

主なサポート範囲）
・食品製造業での新規事業、海外進出におけるM＆A、事業進出、マネジメント
・不動産事業でのまちづくりを軸とした事業企画・計画の支援
・経営構造改革：経営基盤変革のためのコンサルタント
経歴と実績）
本年2月に定年退職するまで、東証一部上場のホールディングス会社傘下の食品製造事業と不動産事業会社で経営戦略や事業開発を担当していました。
食品製造事業会社では、国内ではM＆Aによる事業構築、工場や子会社の再編などを担当し、海外ではベトナムで、副社長として、会社立上げから事業経営・マーケティングなどに至る事業進出を担当した。ベトナムでは、参入決定後のゼロからのスタートの中、約1.5年で工場を建設、現地向けの商品を開発し、流通体制を作り上げ、販売開始後、１.5年でホーチミン市内での新商品の認知率を90％まで高め、その後のマーケティングの基礎を築いた。
不動産事業会社では、取締役経営企画本部長や事業開発本部長を担い、構造改革（中長期事業戦略の再構築）や新規事業構築を進めた。
営業利益ベースで、2014年の約80億円を約４年間で110億円まで拡大させた。