小売、流通、サービス業界における人事企画(制度・評価・給与体系)、労務・組織改革についてお話できます

1997年　本社　「人事本部 部次長」兼「中期経営計画委員会 事務局長」
◆新人事制度構築　 ◆新評価・考課基準構築　 ◆組織・業務オペーション改革遂行
◆教育・研修制度再整備　◆就業規則・規約改正◆厚生年金基金改革・退職金制度改革、他、人事業務全般マネージメント　　◆2000年・2003年「中期経営計画(五年間)」取り纏め・立案・草稿　
※「厚生年金基金」理事。「健康保険組合」監査、「共済会」副理事長　兼務
経営管理部・部長。経営・営業企画・戦略の立案・構築、特に子会社における営業基盤強化への取り組み遂行。
◆経営数値の収集・分析、経営計画・営業企画の策定
　・営業、財務、仕入、諸経費の抽出と分析から、問題点の把握と改善策の策定。
　・売上予算、益高予算、経費予算、人員体勢、販売計画、商品展開計画、販促企画、売上・商品・顧客動向　他
◆人事・評価制度、社内規則の策定
◆人事制度改革　◆賃金評価基準・年俸制導入　◆就業規則・規約改正　
　・経営方針及び部門基本方針に基づいた売場運営方針の作成と、部下への周知。
　・人事考課項目及び評価基準の提示、期中進捗確認・修正策指示、人事考課結果の説明と次期取組みへの面談。
◆業務オペレーションの改善
・経営・営業数値のデータ化と、特に放置されていた仕入管理と在庫管理システムの変更。
　・人件費を初めてとする、諸経費の適正予算化。経費実態の把握のため、発注業務の一元化。
◆教育・研修制度の再整備
　・それまで０ＪＴ教育だけの教育から、配属事前教育・月度定期研修開催（業務運営、商品知識）遂行。

◆クライアント企業の「人事・組織改革計画の設計・企画」「人事・賃金・評価制度の設計・実務指導」
◆クライアント企業の「人事・労務相談」「社会保険アドバイザー」
◆経営管理手法を中心とした安定性、継続性、発展性のある会社運営へのアドバイザー

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: １９９７年から２０１４年
どちらでご経験されましたか？: 株式会社　大丸　(百貨店業)
株式会社オーヴァル　(小売りアミューズメント業)
株式会社　一蔵　(呉服小売業)
株式会社パイン総合研究所　(人事・経営コサルタント業)