金融の各業界(銀行・生保・損保・フィンテック)における各種企画案件のプロセスや考え方についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


銀行・生保・損保で一貫して、プロセス改善や開発管理を実施しています。
■対応可能分野
・法令対応
・AMLモニタリングシステム開発
・銀行支店の利用するシステム開発
・BPOベンダーの切り替え
・保険新商品開発
・引受査定基準の作成
・オフィス移転等
多岐にわたっており、コンサル時代のナレッジを基礎としてそれぞれにあったプロジェクト管理を実施した経験があります。(何かの分野におけるスーパースペシャリストというよりは幅広い経験をもとにどんな案件でも部門横断的に判断をすることができるというところを強みとしております。)
システム案件では規模が数百万から数億円単位、メンバーにして数名から40名〜50名規模の管理を実施した経験があります。
■お話可能な観点
上記の分野の業務的なお話の他に
・コンサル時代にjava等のプログラミング含む開発行程を経験していることから特にIT部門と業務部門間におこる課題についての対応方法について
・プロジェクト管理と同時にバックオフィス系の部署の管理職として体制の強化をおこなったこともあり、プロジェクトにおけるメンバー管理と現場的なメンバー管理の違いについて
・今まで、金融の中でも違う業種や会社の属性もまったく違うところを渡り歩いているため、各業界でそれぞれの考え方や社員の方向性、どういった点が重視されると言った案件に関わるバックグラウンドについて
といった背景的なものや横断的な見解をお話しする事ができます。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2004年-2006年 ITコンサルにて2年業務系とIT系のプロジェクトに従事。
2006年-2013年メガバンクにてBPRやシステム開発プロジェクトに参画。銀行ではシステム開発プロジェクトのリードを実施。
2013年-2016年外資系損保会社にてプロジェクトマネージャーとして、BPO案件やシステム開発に携わる。
2016年-2018年生命保険会社で
どちらでご経験されましたか?: IBMビジネスコンサルティングサービス3年
三井住友銀行事務統括部7年
アメリカンホーム保険3年
楽天生命保険2年
現在はフィンテックベンチャーに所属
その時どのような立場や役割でしたか?: 銀行の当初はメンバー層ですが、その後はプロジェクトマネージャー、PMO、課長等といった何らかでメンバーを管理しある程度の決定権をもった立場での業務経験となります。
地域: 東京
役割: プロジェクトマネージャー、メンバー、PMO等
規模: 企業規模は数万人、数百人、数十人と様々です。

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氏名:開示前

コンサルティング会社でプロセス系とIT系のプロジェクトに参画後、事業会社に転じ、銀行・損保・生保と各種金融業のプロセス改善やIT企画、プロジェクトマネージャーを実施。数百万円から数億円規模のプロジェクトの推進を実施。現在はフィンテックベンチャーにてプロダクトマネージャーをつとめる。また、生保会社ではプロジェクト管理とともにオペレーション部門の管理者でもあり、プロジェクト的な組織と現場的な組織の両方の管理を経験している。
■経験分野
・(全般)各種業務のBPR
・(バックオフィス系全般)システム開発
・(全般)マネーローンダリング防止や犯罪収益移転防止法対応
・(銀行)オペレーショナルリスク
・(全般)BCP対応
また、上記に加えてメガバンク、外資系、IT系、フィンテックベンチャーと様々なバックグラウンド企業に所属した経験から規模の大きさや社員の考え方の違いも理解しており、採用や案件推進といった様々な面での相違点やProsconsをご説明する事が可能です。


職歴

キャディ株式会社

  • オペレーショングループリーダー 2021/9 - 現在

株式会社お金のデザイン

  • 2019/2 - 2021/9

楽天生命保険株式会社

  • 課長 2016/12 - 2019/1

アメリカンホーム保険

  • マネージャー 2013/9 - 2016/12

株式会社三井住友銀行

  • 部長代理 2006/12 - 2013/8

IBMビジネスコンサルティングサービス

  • アソシエイト 2004/4 - 2006/11

謝礼金額の目安

¥30,000 / 1時間

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