開発マネジメント全般(戦略立案・実行、組織改革・体制構築、開発プロセス・品質、採用・教育など)

  • プロジェクト管理

経験内容

全社プロジェクトやタスクフォースなど、部門間を超えた組織のリーディング、マネジメント
組織・業務プロセスの設計、可視化、改善、標準化、それらを推進・定着させるための実行力て
開発(toC,toB)プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメント
人材教育(プロジェクトマネジメント、リーダーシップ、SLⅡ、DISC)

どちらでご経験されましたか?

ソフトウェアメーカー 開発組織 約200名規模(全社500名規模)

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2008年から約10年間

その時どのような立場や役割でしたか?

開発本部責任者(開発本部本部長)を担当
CTOとして、製品ロードマップ(デスクトップ製品とクラウド製品の融合)の実現
CIOとして、ビジネス/顧客サービス戦略を実現するために社内システム改革を担当

関連する論文やブログ等があればURLを教えてください

業務ソフトベンダーから「事業コンシェルジュ」への戦略的転換を図る弥生――改革を断行するCTO兼CIOが社内に浸透させるベンチャーマインド
http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1506/30/news029.html

どんな人にアドバイスを提供したいですか?

・組織課題解決・改革を手がけているリーダーには、自身の経験から知識・マインドなどをアドバイス
・これからのリーダーには、組織に対してどのようなアクションを行えば、どのように変化をしていくのかなどをアドバイス

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

弥生株式会社 / 取締役 開発本部本部長 兼 顧客サービス本部本部長

プロフィール詳細を見る


自己紹介

ソフトウェアパッケージ会社で取締役として、製品開発責任者、顧客サービス責任者をしております。
開発プロセス/マネジメント、組織マネジメント、リーダーシップなどを得意としております。

職歴

  • 弥生株式会社 /取締役 開発本部本部長 兼 顧客サービス本部本部長

    2007/7 在職中

  • 株式会社Misoca /社外取締役

    2016/3 在職中

  • ヤフー /Engineer