製造業の購買部門における１）価格交渉のアドバイス、２）サプライヤマネジメント仕組み作り、３）新規サプライヤ・パートナーのソーシングのアドバイス、４）下請代金法の内容と遵守体制づくりについてお話できます

特記事項　 中小企業診断士（登録日 2015 年 10 月 1 日 登録番号 414397）の資格あり

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 大学卒業後、1986年に製造業Ｘ社（窯業系）に入社し2010年まで勤務、2010年から2016年までは製造業Ｙ社（窯業系）で勤務していました。2社を通算したキャリアのうち約20年間は工場及び本社での購買部門でした。
どちらでご経験されましたか？: 製造業２社の購買部門
Ｘ社（1986年～2010年） 連結売上高：約6300億円　 東証一部上場
Ｙ社（2010年～2016年）連結売上高：約320億円　東証・名証一部上場
その時どのような立場や役割でしたか？: 現場で実際の業務を行う立場でした。同じ購買部門の後輩、品質保証部門、製造部門とチームを組んで課題に取り組み解決してきました。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: １）原料サプライヤ毎のコストダウン戦略を策定し、ある海外サプライヤについては当時の海運市況から鑑み海上運賃のコストダウンが必要不可欠になると予測。輸入１回あたりの荷揚げ数量を増やすことをサプライヤに提案・実行し、運賃削減と同時に安定したデリバリーを実現した。
２）サプライヤに継続的な品質改善に取り組んでもらうために、いくつかの施策を組み合わせてＰＤＣＡサイクルを実行していくサプライヤマネジメントシステムを、品質保証部門と共同で構築した。
３）ベトナムでの新工場立ち上げでは、原料の調達物流実施と工場内での製品荷役作業の外注化という前例のない課題に取り組んだ。工場、物流業者、外注業者のローカルスタッフを必死で指導しながらサプライチェーン構築を完遂した。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 経験豊富なベテランの退職により、知識やノウハウ等の伝承に不安がある製造業の購買部門における人材育成をサポートします。