すべての業界における新規事業戦略・現状経営課題分析・Fintech事業企画・文書管理等・ドキュメント(企画書/事業企画書/マニュアル等)作成ノウハウアドバイスについてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 新規事業立ち上げ

異なる大手企業(銀行、製造、ICT)で上流から下流、およびシステム系からブランディング系まで、広範な領域を一貫してプロジェクト管理した実戦経験が多数あります。また、上場企業(東証マザーズ)関連ICT企業で取締役営業本部長在席時、35人規模の企業の社業全般に従事した経営者経験があります。これらの経験は「企業経営のエッセンス」として弊方のコンサルティングに反映しております。
自社、自部門、自体験のみで課題解決にあたったり、新規ビジネスをしようと考えても、着想に限界があり、先に進めなくなることがあります。
医療業界においては「セカンドオピニオン」が定着したように、自社、自部門、自体験に限定せずにコンサルタントの経験・ノウハウ・アイデアを上手に活用することで思わぬ着想や方向性が得られることがあります。
貴社、貴方の良きパートナーとなれましたら幸甚です。

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

■2016年7月現在、コンサルティングキャリア年数26年。(企業在籍時代を含む)

どちらでご経験されましたか?

■メガバンク(都内支店/企業の財務・経営アドバイス)
■大手製造(事業戦略・販売促進・カード系コンサルティング部門に15年)
■大手ICT(事業創造部門)
■JASDAQ上場関連BPO企業(マーケティングマネージャ)
■東証マザーズ上場ICT企業(取締役営業本部長)

その時どのような立場や役割でしたか?

■大手製造時代:プロジェクトマネージャ・商品開発プロジェクトリーダ等リーダ経験多数。最多統率人数約80名/協業企業・外注企業選定権限あり
■大手ICT時代:事業創造部門課長。決裁権限あり
■JASDAQ上場関連BPO企業時代:マーケティングマネージャ。決裁権限あり
■東証マザー酢上場ICT企業:取締役営業本部長。決裁権限あり

一番誇りに思う成果はなんでしたか?

■大手製造時代:2000〜2006年、現在も稼働している大型広域の電子マネー・ICカードシステム導入の社内プロジェクトリーダを複数経験。新設工場の稼働充足・売上大幅アップ等に寄与。同時に顧客向け新規会員獲得コンサルティングに従事・ノウハウ提供。大型のポイントカードシステム導入プロジェクトにてコンサル実績多数。
■大手ICT時代:合併直後の損保会社にBPO導入を提案、採用。新規事務センター立ち上げプロマネ。年間8億円のコスト削減(掛ける累計5年間で40億円削減)
■JASDAQ上場関連BPO企業時代:某スーパーゼネコンの法定保存義務書類をデジタル化およびクラウド環境に格納。文書管理システム導入により散逸していた資料資産を一元管理化および即時検索可能に。効率化FS試算で年間5億円の効率化に寄与。
■東証マザー酢上場ICT企業:自社パッケージシステムとして電子カタログシステム開発および顧客企業の Windows XP 代替対策につき、プロジェクト体制構築および統率。結果、同年決算前年対比売上160%アップ達成。

関連する論文やブログ等があればURLを教えてください

http://www.agility-c.com/

どんな人にアドバイスを提供したいですか?

■これから起業する方、起業を考えている方
 事業企画書の書き方アドバイス、資金調達アドバイス、事業アイデアアドバイス
■経営者の方、経営層の方
 既存事業課題分析、新規事業立ち上げ支援(フィジビリティスタディ、リスクシミュレーション、競合分析、等)
■銀行、クレジットカード会社、退蔵益モデル(ポイントスキーム、前払式証票)導入企業
 CRM施策、Fintech を絡めた事業企画

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