介護施設における管理者、人材育成についてお話できます
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2012年2月から介護業界に転職し、一般介護職、デイサービス管理者、グループホーム管理者を経験。その後前職の経験を生かし、総務部課長として主にIT分野を担当。
どちらでご経験されましたか？: 社会福祉法人池田さつき会
介護施設の人材育成全般について話せます
¥30,000~介護・福祉分野での経験が豊富です。介護福祉士、社会福祉士、施設長、法人の人材育成を担当してきました。また、これまで多数の介護施設様と契約させていただき、介護施設の人材育成を総合的にサポートしています。ある法人様では、OJT導入により7年連続新人職員定着率100％（約130名）を達成しています。また、独自の職場風土アセスメントにより、職場内の理念浸透率、承認実感、規律、意欲、心理的安全面を3％改善しています。 ■できること ・人材育成のトータルサポート（人の定着する組織作り） 実績）特別養護老人ホーム、介護老人保健施設、有料老人ホーム、サ高住、小規模多機能型居宅介護、通所介護、保育所 ・研修 ・コロナ禍でも実施できる研修・育成のオンライン事業 ■できないこと 人材派遣（人の確保） ■介護職場の課題 弊社が担当してきた経験から、介護施設の課題は３つあります。 １つは、情報のオペレーションが機能していないこと。そのことで、情報の循環が止まり、スタッフのモチベーションの低下、離職、目標未達成が起こっています。 ２つめは、仕組みがない、仕組みが活用されていないことです。介護施設の業務が場当たり的、属人的な要素で流れていることでむだ、むらの発生。または職員間のトラブルに発展しています。 ３つめは、介護施設の客観的な情報を持ち合わせていないことです。そのため、介護施設をより良くするために「何をしていいのか」が分からない状態が続いています。 そして、この３つの課題に「関係性・コミュニケーションの質」が横断的に影響を与えています。 これらの課題を解決し、今とは違った成果を目指そうとする場合は、お手伝い、アドバイス、スポットでご支援します。