生産現場の生産性向上指導
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 製造現場改善 ・業務負荷削減 ・自動化 ・生産リードタイム短縮 ・在庫削減 ・製販プロセス改革 ■ 実績や成果 ・負荷削減→要員削減 トータル数十名 ・工程の自動化→要員削減 トータル20名 ・生産リードタイム短縮 例）10日→7日など ・製販プロセス改革 商品在庫4週間→2週間など ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 常にTPS（トヨタ生産方式）の手法を用いて ・現状分析 ・あるべき姿の設定 ・狙う姿の設定 ・課題の設定 ・改善 の手順で行っていきます。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 サプライチェーンマネジメントの知識と実践経験を豊富に持っております。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 製造現場の生産性向上