２０名規模の組織で使えるシンプルな人事制度についてシェアできます。

経験内容

採用、育成、評価、生産性向上（顧客満足度とロイヤリティ）、ES（従業員満足度とロイヤリティ）という人事の構成要素を組織のビジョンと理念という基軸からつくりあげていくサポートをしいます。急速に拡大気に入ってしまった場合、まず何から手をつけていいかわからないともいます。シンプルに人事制度をどうつくっていったらいいかをアドバイスいたします。

氏名・職歴の開示について

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職歴

社員数50名〜300名規模の人事評価制度をフルスクラッチで作る方法、プロセス、注意点、運用方法などのお話ができます

■具体的な経験の内容
・中堅監査法人（社員数50〜100人）：年１回、ES（従業員満足度）調査を行なっているが、事業規模の拡大とともに人事制度周りの課題が顕在化。メンバーの組織に対する改善要望（課題）として、「人事評価が不透明・不明確」「評価と報酬・処遇を連動させたほうがよい」といった評価制度に関連する指摘がなされ、より良い人事評価制度を再構築する必要性が高まっていた。人事評価制度を再構築し、その内容を全メンバーに対して適切に開示し、かつ、正しく運用することで、メンバーの評価全般に対する納得度を高め、メンバーモチベーションおよび組織へのロイヤリティを向上させるとともに、メンバーの成長速度を高めることにつなげることを目的に、半年かけて人事評価制度を再構築した。その後半年かけて、人事評価制度の導入支援を実施。
・上場不動産会社（売上800億、社員数300人）：旧人事制度が、従業員数80名程度の時に構築したものであり、制度疲弊が発生。事業が広がり、職種も増えたことがあり、実態に即した制度に刷新する必要が発生した。従業員からは、「評価」「報酬」に対する満足度が高い一方で、「雇用・配置」「教育育成」「目標管理」の満足度が低く、不満度の割合も高かった。求める人財像や職能資格要件、昇格プロセスを明確にして、働き方（会社への貢献の仕方）の多様性を認めるとともに、会社が求める業務の生産性に応じた賃金体系を重視した人事制度を再構築。
・中小製造業（売上10億円、社員数〜50人）：簡易な賃金テーブルがあるのみで人事制度といえるものがほぼ皆無の状態であったので、等級制度を刷新し、号俸給制、評価制度、昇給・昇格ルールを導入した。等級や職位に応じた柔軟で細やかな評価が可能で、成果を出した者はしっかりと報われる制度体系を構築した。

■関連する論文やブログ等があればURL
・人事評価制度の作り方＜https://jsps.biz/vahrs＞
・目標設定研修を定期的に行うべき理由＜https://jsps.biz/archives/1072＞
・評価者研修の重要性と効果＜https://jsps.biz/archives/1023＞

■お役にたてそうと思うご相談分野
・自社に最適な人事評価制度を作りたい
・人事評価制度の導入と運用について相談したい東京経営コンサルタント＆管理部長（人事責任者）の両方の立場で経験

社員2名の会社から20名以上の組織へ成長させる攻めの人事

■ 具体的な経験の内容
- 採用業務
- 計画の立案、戦略策定、予算設定、ベンダー選定、面談面接、クロージングまで
- 評価制度設計
- 社員の評価制度設計と運用、改善を四半期に1度実行
- 従業員満足度の定量測定
- ツールを活用した満足度の測定と改善を四半期に1度実行
- MVVの策定
- 自社の目指す先を代表とともに策定
- 広報業務
- メディアリレーション
- 社員インタビューの実施
- 記事のライティング、画像編集東京人事責任者

2年間で60社の理念・社名・商品名をつくった知見から、経営にまつわる言葉のつくり方をお伝えできます

■ 具体的な経験の内容
2017年の中頃から現在まで、小さな会社（一人社長〜30名程度）や部署に対して、

・理念
・ビジョン
・社名
・商品/サービス名

などを策定。

コーチング×コンサルティング×コピーライティングを組み合わせ、
キーコンセプトメイクづくりを得意としております

詳細は、公式HPでご覧いただけます
https://cocoroiki.com/

■ 実績や成果

2年でつくった理念は58社
策定企業の業種は41業種と、幅広い業種に対応してきました

▼実施企業（一例）
・横河電機株式会社（デザインエクスペリエンス部）
・株式会社アスエミ（健康系スタートアップ）
・有限会社森田洋蘭園（洋蘭企業の2代目社長）
・株式会社ライブリッツ・アンド・カンパニー（10年続く、経営コンサルティング会社）
・税理士法人Soogol（40年続く税理士法人）
・一般社団法人アルムナイ協会（退職者ネットワーク推進事業）
・株式会社イキカタ（コミュニケーションアプリ開発会社）

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
数時間（約4〜5時間）のヒアリングを行ったのち、提案書を作成し、お客様にご提案

■ 関連する論文やブログ等があればURL

理念づくりにまつわる知見を、完全無料公開しております
ぜひお役立てください

▼軸が定まり人が集まる理念のつくり方
https://cocoroiki.com/makerine/1/

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・小さな会社や、部署単位での理念・ビジョンづくりのご相談
・想いやストーリーの伝わるネーミング開発（社名・商品名）
・これから個人がどうやって自分の軸を定めていくのか

等についてお伝えできます。首都圏理念づくりのコンサルタント経験（自社の経営は6年）

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