中小規模の企業における事業の現状分析、Governanceの確立、運営、更なる成長への経験についてお話できます。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 中小を中心に、5社の社長を経験。(国内4社、米国1社)
どちらでご経験されましたか?: ①自動車の改造メーカー(1993年4月~1995年10月):商社子会社社長
②自動車ディーラー(1995年10月~1997年8月):商社子会社社長
③米国ゲームソフト販売会社(2002年)会長
④ドイツとの合弁機械輸入販売会社(2005年)社長
⑤文具雑貨、製造卸小売り会社(2012年3月~2014年6月)社長
一番誇りに思う成果はなんでしたか?: ①最後の文具雑貨製造卸小売り会社では、全社の「見える化」を大きく向上させる 事が出来、全く別会社の様になった事です。
②社長・会長を務めた5社の内、2社は撤退・清算まで手がけました。苦しい作業
でしたが、最後までやり遂げ、従業員の殆どの再就職口も関係先に頭を下げて回
り、何とか見つける事ができた事です。
どんな人にアドバイスを提供したいですか?: ①課題に気づきながらも、余裕・ご経験が無く、危機感のみを募らせておられる方。
②オーナーの勘と経験に頼る事業運営に危機感をお持ちで、オーナーに上申したいと考えておられる経営者の方。
③事業継承を予定されている二代目の方
④子会社を設立したが、思い通りに進まず困っておられる本社ご担当者の方
等
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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中国における信頼できる印刷・製本メーカーについてお話できます
¥30,000~ -
アジア(含:インド・中国)における鋳物部品(ハイマン・ハイクローム)の調達先の状況についてお話できます
¥30,000~インド、中国、マレーシア、ベトナムにおいて信頼しうるメーカーを発掘し、安定仕入れ先として軌道に乗せた。事前にインド、タイ、インドネシア、フィリピン、マレーシア、ベトナム、中国の主要鋳物メーカーを訪問。技術者を帯同し、実際に製造現場に入り込み技術・品質評価を行った。日本での調達に比べコストは格段に安く、会社の利益の源泉である消耗部品の劇的なコスト削減に寄与。現在また円高傾向であり、追い風状態にある。
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中小規模のファブレスメーカーにおける、対海外メーカー発注、仕入れ、品質管理の仕組みを定着させた経験についてお話しできます。
¥30,000~ファブレスメーカーの弱点である、発注の責任の明確化、企画段階にまだ遡っての品質管理の仕組み(元から絶つ)、物流・在庫の見える化及び関係者での状況共有の仕組み等。