携帯電話業界の技術、ビジネスコンサルティングについてお話しできます。
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1997年から2015年までの19年間
技術コンサルティング13年
ビジネス、組織変革、業務改善コンサルティング5年
コーチング5年
プロジェクトマネイジメント7年
コンサルティングマネージャー5年
どちらでご経験されましたか？: エリクソン・ジャパン コンサルティング本部
ノキア・ジャパン 無線ネットワークオプティマイゼーション部
富士通インターナショナルエンジニアリング（現FNETS）海外事業部
その時どのような立場や役割でしたか？: エリクソン・ジャパン コンサルティング本部：コンサルティングマネージャーとして決済権限を持っていた
ノキア・ジャパン 無線ネットワークオプティマイゼーション部：プロジェクトマネージャー、技術リーダ
富士通インターナショナルエンジニアリング（現FNETS）海外事業部：技術リーダ
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 1.携帯電話業界に参入、またはビジネスを開始したいが業界のことをほとんど知らない方にもわかりやすく戦略などのアドバイス
2. 携帯電話業界の今後の市場動向を元に事業者、機器ベンダーに対して、製品、サービス、料金プランなどのアドバイス
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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サッカー業界開業、経営、集客、コーチング、指導・練習法の支援について話せます
¥30,000~＜経験＞ １．サッカースクール、サッカーチームの立ち上げ （１）立ち上げ時のビジネスモデル分析 ・顧客層やサッカーへの興味など ・競合サッカースクールやチームの分析 ・ターゲット地域の客層に合わせたビジネスモデルの立案から実行まで （２）広告や宣伝方法 （３）バリューの見せ方、どこをバリューとするかなど （４）料金設定 （５）開催場所の調査方法、決定基準など （６）コーチの探し方、育て方のノウハウ （７）サッカースクール、チームの方針決め （８）スクール、チームの規約決め ２．運用開始後の集客、コーチのモチベーション維持、コーチング方法の指導、魅力のあるクラスの開発、運営全般のマネジメント経験 ３．成功するスクール、チームの作り方のノウハウ ・副業から赤字０でスタートできるリスク低の開業術 ・顧客が本当に求めているところを知る方法 ＜実績・成果＞ ・赤字月０ ・1年間で売上15万円以上増加 ＜お役にたてそうなご相談分野＞ １．サッカースクール、サッカーチームの立ち上げ、開業支援 ２．収益が上がらないサッカースクール、サッカーチームの運営改善支援 ３．集客方法支援 ４．ビジネスモデルの検討支援 ・クラスの開発 ・バリューの見せ方 ・料金設定 ・クラス練習メニュー ・育成方針、方法 ５．運営のマネジメントサポート ■その他 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: サッカーコーチング6年 サッカースクール、チーム開業から運営：2年半以上 どちらでご経験されましたか？: 早稲田ユナイテッド川崎アカデミー・スクール＆ジュニアサッカーチーム その時どのような立場や役割でしたか？: 早稲田ユナイテッド川崎アカデミー：オーナー、コーチ、監督としての指導者、決済権限あり どんな人にアドバイスを提供したいですか？: ＜お役にたてそうなご相談分野＞ １．サッカースクール、サッカーチームの立ち上げ、開業支援 ２．収益が上がらないサッカースクール、サッカーチームの運営改善支援 ３．集客方法支援 ４．ビジネスモデルの検討支援 ・クラスの開発 ・バリューの見せ方 ・料金設定 ・クラス練習メニュー ・育成方針、方法 ５．運営のマネジメントサポート ６. ジュニアサッカー練習メニューでお悩みの方に本人のレベルに合った練習メニューのアドバイス 7. お子様のジュニアサッカーチーム・スクール選びでお悩みの方にほとんどの方が気がついていない、あまり知られていない意外なポイントをアドバイス 8. ジュニアサッカーチームでの子供のレベルに合った適切な練習メニュー、取り組む姿勢などのアドバイス 9. これから新規でサッカーチームやサッカースクールを立ち上げようとしている方への事業戦略、費用対効果、集客法、指導理念・方針の決め方、地域選びなどのアドバイス 地域: 川崎市 役割: オーナー 規模: スクール開業から複数名コーチと10名以上の会員と50名以上の都度開催イベント参加者
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全業界におけるマネジメント、コーチング支援について話せます
¥30,000~エンジニア、コンサルタント、部門マネージャー、顧客アカウントマネージャーまで多岐にわたる経験をもとに下記についてお役に立てます。 １．コーチングで人を動かす方法 ２．モチベーションアップ方法 ３．組織作りから変革まで ４．業務改善方法 ５．「本気で変えようと思っていなければ、人も組織も変えられないということ。中途半端な気持ちならやらない方がいい、時間の無駄」の意味を伝えられます ＜実績や成果＞ ・全く未経験の技術エリアのマネージャーで売上がほぼ0の部隊を5年間で年間20億を稼ぐ部隊に変革 ・アカウントマネージャーとして、売り上げが年間数千万のアカウントを2億円を超えるアカウントまで成長させた ■その他 いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: プロジェクトマネジメント12年 マネジメント（チームマネジメント、組織変革、業務プロセス改善、チェンジマネジメント）10年 コーチング10年 どちらでご経験されましたか？: マネジメントソリューションズ グローバル事業部、PM事業本部 エリクソン・ジャパン コンサルティング本部 ノキア・ジャパン 無線ネットワークオプティマイゼーション部 その時どのような立場や役割でしたか？: マネジメントソリューションズ グローバル事業部：現場+営業 エリクソン・ジャパン コンサルティング本部：コンサルティングマネージャーとして決済権限を持っていた ノキア・ジャパン 無線ネットワークオプティマイゼーション部：プロジェクトマネージャー、技術リーダ どんな人にアドバイスを提供したいですか？: １．コーチングで人を動かす方法 ２．モチベーションアップ方法 ３．組織作りから変革まで ４．業務改善方法 ５．「本気で変えようと思っていなければ、人も組織も変えられないということ。中途半端な気持ちならやらない方がいい、時間の無駄」の意味を伝えられます ＜その他・詳細＞ 1. プロジェクトマネジメントのプロセスをこれから社内に導入をお考えの企業様にプロセスの紹介から導入までのアドバイス 2. プロジェクト運営中の下記のような問題解決のアドバイス チームごとに管理フォーマットがバラバラ 開発ベンダー間とのやり取りが上手くいかない 社内で他部署との利害関係があるため、上手く進まない プロジェクトマネジャーの意思決定が上手く行えない 決定権限者が明確でない 目的が明確でない進捗会議が長時間繰り返される それぞれ違った立場の人の言っていることが異なる 優先順位が不明確なためプロジェクトが進まない 3.管理職の方でチームマネジメント、チェンジマネジメント、組織改革、業務プロセスの改善にお悩みの方への状況に応じた適切なアドバイス 4. 人生、仕事でお悩みの方をCoaching技術であなた自身が自分で方向性を決められるように引き出し、導くアドバイス 地域: 東京、神奈川、コロンビア、ミャンマー、中国 役割: コンサルティングマネージャー、アカウントマネージャー 規模: 部門社員数20名、協力会社100名、アカウント社員数5名＋協力会社10名