氏名：開示前
１）第１就業：１９８４年４月～１９９２年１１月
１９８４年、米国のコンピューターメーカー「データゼネラル社」の日本法人「日本・データゼネラル㈱」に入社。膝乗せ型コンピューター（現在のノートパソコンの原型）の製造業務に従事し、コンピューター基板への電子部品実装業務、実装基板の検査業務、コンピューター本体のアセンブリ業務を担当。
１９８６年、製造現場のマネジメント業務である生産技術部に転籍。製造ライン設計、設備選定・設備導入業務など、生産ライン立上げや生産合理化改善推進業務に従事。新製品開発段階での試作評価、量産体制整備や量産移行後の生産性向上改善（人作業の設備化改善、稼働率改善、歩留まり改善、品質保証改善など）などの技術を習得。
１９９０年、生産管理課に転籍し、工程計画立案、製造原価把握、外注工場の改善指導などに従事。
２）第２就業：【㈱ジムテック】 （１９９３年２月～１９９８年１０月）
１９９３年２月、“モノづくり製造業”のお客様を対象とした経営コンサルティング会社、「株式会社ジムテック」に入社。
調達改善技術「価値購買技術」「機能購買技術」「有利購買技術」などの科学的技術適用プログラムにて、原材料・市場規格品・外注加工品の調達コスト改善活動の指導に従事。以降、製造現場マネジメントにはＩＥ技法活用コンサルティング、製品コスト競争力向上にはＶＥ技法活用コンサルティングなどを推進。
モノづくり管理観点「ＱＣＤ、ＰＳＭＴＩ」毎に、マネジメント・コンサルティング技術を活用した活動を展開。（ＱＣＤ：品質/コスト/納期、ＰＳＭＴＩ：生産性/安全/動機付け/教育訓練/情報管理）
１９９８年１０月、社長急逝に伴う会社清算により、退社。
３）第３就業：【㈱テクノ経営総合研究所】 （１９９９年２月～２０００年１月）
１９９９年２月、株式会社テクノ経営総合研究所に就職。
退職コンサルタント者からの引き継ぎ案件として「電子部品メーカーの工場利益率向上コンサルティング」、前社ジムテック社の顧客引継ぎ案件として「火災報知器メーカーの外部調達品コスト改善コンサルティング」、新規案件「産業機器メーカーのＥＲＰ統合管理システム導入支援」などに従事。
２０００年１月、自己都合により退社。
４）第４就業：【㈱ブイ・マネジメント】 （２０００年２月～２００５年６月）
２０００年2月 株式会社ブイ・マネジメントに就職。前職同様、製造業のお客様を中心とした経営コンサルティング会社です。
「コスト戦略本部 本部長」の役職に就き、設計コスト・調達コスト・製造コスト・間接コストなどコスト全般に関する『戦略的コストマネジメントの仕組み作り』を行う改善支援活動に従事。
例えば、「大手制御機器メーカーのフィリピン現地法人」を2年間に渡って指導、「大手電気製品メーカーの中国現地法人」を半年間に渡って指導するなど、日本メーカーのコスト競争力強化のための事業戦略展開の支援活動に従事。
２００５年６月、コンサルティング顧客の取引先である零細企業からの要請により、独立を決意し、退社。
５）第５就業：【ＡＣＥ西水経営士事務所】 （２００５年７月～現在）
２００５年７月、“社会生活に貢献 企業経営に貢献 人財育成に貢献”をモットーに、個人事業主としてコンサルティング事務所を開設。
従来のモノづくり製造業のお客様に加え、病院経営や流通業などのサービス産業企業の経営改善活動の機会を獲得し、モノづくり企業の管理技術の応用指導を展開中。
現在に至る。
