ベンチャー企業における事業再生・ファイナンス、経営管理強化、業務プロセス改革についてお話できます

エキスパート

氏名:開示前


■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか?: 2007年から2015年までの9年間
どちらでご経験されましたか?: ベンチャー支援経営コンサルティング会社
その時どのような立場や役割でしたか?: ディレクターとしてチーム体制でのプロジェクト運営の責任者、また企業の顧問アドバイザーとして経営運営のアドバイスを実施しておりました。

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氏名:開示前

オーナー企業・ベンチャー企業を中心に約140社の経営コンサルティングを実施してきました。
会社の抱える課題(グループ経営、組織再編、権限移譲、経営管理、SCM、機能強化等)に対し、戦略・方針の策定のみならず、顧客と一体となって、施策実行・実務運営に至るまでサポートできるのが強みです。

得意分野:
・事業再生・組織再編(ファイナンススキーム立案・実行、リストラ推進、キャッシュフロー改善、等)
・BPR・業務プロセス改革シェアードサービス化(営業、購買、経営管理、バックオフィス、SCM全般)
・経営管理強化(グループ事業計画策定、予実管理、セグメント管理、KPI設定、原価管理、等)
・各種プロジェクトマネジメント(経営改革、BPR、等)


職歴

職歴:開示前


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