製造メーカーにおける製品開発、技術開発、開発品質の管理についてお話できます

製品開発を成功させるための開発プロジェクト管理
開発品質の管理システムの開発
開発部門におけるISO09001の導入、および最適化
開発部門におけるISO/TS16949の導入、および最適化
開発部門におけるCMMI,PMBOKの導入、および最適化
技術開発マネジメント
若手エンジニアのスキルアップ教育

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1974年から2011年まで37年間、その後コンサルタントとして独立して5年間
どちらでご経験されましたか？: ヤマハ株式会社における各種製品開発部門及び研究開発部門にて経験。現在、ザウ・コンサルタントとして独立
その時どのような立場や役割でしたか？: 最初は研究開発技術者として、のち開発部門の部門長として、現在はコンサルタントとして活動
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 世界的にベストセラーとなった、ある電子楽器の研究、および商品化
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: 製品開発を完成させるために品質的課題をクリアした。試行錯誤の結果、汎用技術に独自の管理手法を加えて開発管理システムを完成させた。
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: http://www.zekkeikana.com/zau-consulting/
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 製造メーカーにおいて製品開発を成功させたい技術者およびその管理者
この分野は今後どうなると思いますか？: 開発業務管理は、今後国際競争がさらに熾烈になる中、失敗を最小限にして成功機会を最大化するため、さらに重要性が増すものと思います。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 現状のコンサルティング活動における謝礼金ベースです。