中規模組織の「原価管理・損益管理(予算管理)・事業計画/戦略」についてお話できます

謝礼金額の目安(1時間あたり) 15,000

経験内容

  • 事業計画/KPI

事業計画部で経営層のサポートを長年担当してきましたので、
事業戦略立案からマネジメントの仕組み、人材開発、風土改革、組織変革、業務プロセス改革など経営に直結する課題について、どのように解決してきたのか(失敗したのか)お話できると思います。
特に失敗事例は豊富に経験してます(人より多くチャレンジした結果)

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2000年~2010年

どちらでご経験されましたか?

NECマネジメントパートナー マーケットコミュニケーション事業部 事業計画部

その時どのような立場や役割でしたか?

事業計画部主任~マネージャ
主任時代から損益管理の仕組み構築、個別原価管理システムの導入をリーダとして導入~定着化まで推進しました。関係者を巻き込み、納得してもらいながら様々な仕組み確立しました。

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スポットコンサル依頼時によくあるご質問

  • Q

    アドバイザーの回答の質や依頼に適した方かはどうやって判断すればいいですか?

  • A

    アドバイザーとのメッセージは無料です。気になる点は、謝礼を決済する前に直接アドバイザーにご確認ください。

  • Q

    支払いはいつ発生しますか?

  • A

    スポットコンサルを依頼することが決まった時点で、決済が必要になります。謝礼の決済をもって、スポットコンサルは正式に確認予約されます。

その他スポットコンサル時のFAQ