会計を中心としたシステム開発におけるどのような仕組みで分析・運営・評価したらよいかについてお話できます

中心は会計システムのコンサルタントですが、進捗管理、ベンダー管理、品質管理等のPMO作業は多数。必要に応じてプログラムの調査・改修からテストを経験。汎用機からオープン系（システム）までのシステムを各種導入経験をし、LINUX環境やVMWARE環境、Oracle等の環境も構築経験あります。会計システムはEBSを中心に豊富で、固定資産システムはCOMPANY,ProPlus、EBS、ルネサンス、AccountingBean、SAP,弥生会計等で経験。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2000年から2016年5年まで
どちらでご経験されましたか？: 大手製造業、都銀、大手リース業、大手流通業、クレジット会社から中小企業
その時どのような立場や役割でしたか？: 大手SIer,大手コンサルティングのマネージャー、シニアコンサルタントとして概要設計、計画、進捗管理、業務分析、SE.PGの管理、評価（全体～テスト結果）
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 業務の流れと情報の流れを視覚化し、効果的なシステム開発をできたこと