製造業/非製造業におけるトヨタ生産方式についてお話できます

  • 完成車

経験内容

三菱総合研究所(1999-2006)
中部産業連盟(2006-2012)

いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

2006-2016年

どちらでご経験されましたか?

社団法人 中部産業連盟

その時どのような立場や役割でしたか?

コンサルタントとしてトヨタ生産方式を各社にインプリメント

どんな人にアドバイスを提供したいですか?

製造業以外でトヨタ方式を取り入れたいと考えている中小企業

氏名・職歴の開示について

氏名:(開示前)

社団法人 中部産業連盟 / コンサルタント

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自己紹介

マネジメント・コンサルタントとして、各種産業/企業・団体に対し生産性向上や品質改善を目的とした 作業改善・工程改善等のアドバイス を 計画・実行の両面からサポート トヨタ生産方式(TPS)による科学的且つ現場に則したジャストインタイムや自働化などを支援
 同時に「ものづくり は ひとづくり」というTPSのコンセプトに基づき「教育・研修」を企業のスケジュールに盛込み、講師としてプログラムの設計から研修実行までを支援



コンサルティング・スキーム

① 依頼のあった事業についてのマーケティングリサーチ
② クライアントの事業全体についての分析
③ 上記を踏まえた事業戦略を仮立案
④ クライアントと立案内容を協議しながら戦略を決定
⑤ リサーチ・実行プログラム・想定されるエラーなどをまとめクライアント納入
⑥ 戦略プログラム実行のパートナーシップ契約を結ぶ
⑦ プログラムのコントロール

コンサルティング マネジメント概略

<生産革新事業>
○トヨタ生産方式を基本とした生産現場の改革革新
○作業者の多能工化プログラムの開発と実践
<人事マネジメント>
○各層別のマネジメントコンサルテーション
○社員教育研修プログラムの開発と実践
<ブランディング>
○製造販売を行う企業に対して、新製品の開発、製造プロセスの品質向上、店舗の設計とデザイン、ショップに対する人員コンサル、などを行うことによるブランディング

職歴

  • 社団法人 中部産業連盟 /コンサルタント