フィリピン、インドネシアにおける製造業の立ち上げ、規模の拡大、労務管理についてお話できます

将来に禍根を残さないために考慮すべき立ち上げ時の条件設定の重要性や労働集約的な業務を経営する際の、従業員のモチベーションのレベルアップの方法等についてお話しできると思います。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1991年から2001年：インドネシア、2012年から2015年：フィリピン、2015年から2016年：インドネシア
どちらでご経験されましたか？: 労働集約的な自動車部品生産会社。従業員規模：1000名（インドネシア）から6000名（フィリピン）まで。
その時どのような立場や役割でしたか？: 1991年から2001年：インドネシア（取締役）、2012年から2015年：フィリピン（社長）、2015年から2016年：インドネシア（社長）