事業企画・経営企画・事業統括領域における自社内での企画人材の活用・育成を前提とした課題解決策についてお話できます

どのような案件においても常に「継続できること」「実務面での運用に無理がないこと」それらを通じて「企画人員が育成されること」を重要にしてきたため、どのような案件であっても、実務（手を動かす、人と人の調整をする、現場感をもっている人、もしくは今後そういった方面で定着させていこうと思っている人）ができる人を配置しないプロジェクト等についてはお受けできません。

経営層直下の案件であっても、自らもしくはどなたかを、実務面で取り仕切る人材として配置しない限り、全ては絵に描いた餅で終わるため、いわゆるそういった人材がおけない前提での相談案件等はお受けできません。

逆に企画人材の活用や育成を副産物、成果として読み込みたい案件については積極的にお受けします。

また謝礼金額については継続して発注いただける際には時間ではなく一回あたり1〜2時間75000円として設定させていただきたく、初回1時間の場合は25000円で設定させていただきます。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ２００９年〜２０１６年までの約７年
どちらでご経験されましたか？: 株式会社リクルート
その時どのような立場や役割でしたか？: 一貫して現場での実務における責任者・リーダー。３名程度のチームでの実務が多かった。経営層からの要望を現場検討者へ翻訳することと経営層へのアウトプットを担う立場でした。
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: BPR検討において、誰にもバレることなく数億円のBPRを実施したこと
人の育成を前提に仕事をしてきたため、後進が育ったこと