建築業界における各工事(数百～２億規模)営業から現場管理について話せます

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職歴

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このエキスパートのトピック

• 建築現場の働き方改革対応について話せます

  問い合わせ

  ■背景 営業 兼 現場監督として13年従事してきました。 現在は業界をまたいで働き方改革を支援する立場におりまして、それら双方の知見を活かしてアドバイスが可能です。 建築会社としては、元請けからサブコン、下請けの立場をはじめ、のべ100社を超える協力業者と仕事をしてまいりましたので、様々な観点から業種業態に合わせた提案や相談が可能です。 ■話せること 建築現場における働き方改革の進め方 立場は下記です。 1、元請 2、一次下請け(サブコン) 3、二次下請け以降 ※ゼネコンまたは、職方を含む業態については経験則からの推察を含みます。 特にデジタルツールを用いた業務改善には強みを持っています。(前職、内政部門としてデジタル化支援を実施していた)

• 建築現場のデジタル化およびDX化の課題や対策方法について話せます

  ¥30,000~

  ■背景 1、現場監督としての経験 工程を含む施工計画の立案から現場管理まで携わっておりました。また、現場管理アプリも提案し、導入も実施しております。 ２、内部統制部門での経験 コンプライアンス部門にて、複数のデジタル化プロジェクトに企画段階から参加しておりました。そのときのスキームや経験談を話せます。 独学にはなりますが、マクロをはじめ、c++なども勉強しておりました。 ■話せること 1、建築現場におけるデジタル化の課題 2、進め方のポイント 今まで紙で行っていたものを電子に変えるプロジェクトでの経験および現場監督としての経験から話ができます。 3、建築業界のDX化の進め方 営業から現地調査、提案まで一期通貫で関わっており、そこにバックオフィスでの経験も踏まえ、業務フローは把握しています。 一社ベースにはなりますが、それらの経験から様々な検討のご相談に乗れるかと思います。

• 建築設備業界の業界構造や実務について話せます

  ¥40,000~

  ■背景 設備工事(主に管工事、電気工事)をメインに 営業から提案、現地調査からの設計依頼と成果確認、 受注後は工程含む現場の施工計画作成から現場管理および引渡しまで、ワンストップ(一期通貫)で関わってまいりました。 規模は１人で管理できる限界の２億円未満、多いものは3000万～5000万円規模となります。 (主に施設における、空調改修工場や照明改修、電気設備改修などが中心) また、独学にはなりますが、マーケティングも営業部門が行っておりました。 ■話せること 1、現場管理目線からの提案営業。 2、マーケティング手法 3、市場構造 4、ビジネスモデル(前後の工程(設計や建築コンサル、協力業者)含む) 5、営業段階で意識すべきこと。 6、現場管理でのポイント ■主な現場経歴 ・某社宅改修工事 、、、約２億円 ・施設空調改修工事、、、1000万円～1億円規模 ・施設LED改修工事 、、、500万円～2000万円 ・内装改修工事 、、、500万円～5000万円 ・事務所新築工事 、、、3000万円